Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp về #stakeholder

Hỏi đáp về #stakeholder

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
9 chủ đề
Thẻ: #stakeholder

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Khách hàng đòi thêm tính năng khi chỉ còn hai tuần nữa là go-live: nhận, từ chối hay đàm phán?

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#Kinh nghiệm#Phạm vi#stakeholder

Tình huống tổng hợp, mang tính minh hoạ. Đội bạn xây cổng đặt lịch khám trực tuyến cho một chuỗi phòng khám. Phạm vi đã chốt, kiểm thử chấp nhận (UAT) đang chạy, ngày go-live đã được truyền thông ra ngoài. Hai tuần trước ngày đó, giám đốc vận hành của khách hàng gọi điện: "Bên…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 15 ngày trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Điều dưỡng tẩy chay bệnh án điện tử: dự án chuyển đổi số bị chính người dùng phản đối

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#chuyển đổi số#stakeholder#quan-ly-thay-doi

Tình huống giả định, lấy cảm hứng từ nhiều dự án y tế công khai. Một bệnh viện tỉnh triển khai bệnh án điện tử. Phần mềm đạt yêu cầu kỹ thuật, nghiệm thu đúng hạn. Nhưng sau một tháng vận hành, khoa Nội và khoa Ngoại vẫn ghi song song trên giấy "cho chắc", điều dưỡng than mỗi…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 23 ngày trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Kiểm thử tải chưa đạt nhưng sponsor muốn go-live đúng ngày đã công bố: PM nên nói gì?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#chat-luong#stakeholder#Rủi ro

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Hệ thống đăng ký trực tuyến cho một chương trình ưu đãi lớn của công ty sẽ mở vào thứ Hai tuần tới; ngày này đã được quảng bá rộng rãi. Kết quả kiểm thử tải hôm qua: hệ thống chậm rõ rệt ở khoảng một phần năm số người dùng đồng thời dự…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Ý tưởng mới trên giấy mà lãnh đạo đã đòi cam kết ngày hoàn thành chính xác: trả lời sao cho chuyên nghiệp?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#uoc-luong#stakeholder#Kinh nghiệm

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Trong buổi họp chiến lược, tổng giám đốc trình bày ý tưởng xây dựng ứng dụng đặt hàng cho đại lý — mới là vài trang slide, chưa có yêu cầu chi tiết, chưa chọn công nghệ, chưa biết sẽ tích hợp với những hệ thống nào. Cuối buổi, anh quay…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Hai trưởng phòng cùng nghĩ mình là người quyết định yêu cầu nghiệp vụ, đội dự án bị kẹp giữa

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#stakeholder#quản trị dự án#Kinh nghiệm

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Dự án xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng (CRM) phục vụ cả phòng Kinh doanh và phòng Chăm sóc khách hàng. Trưởng phòng Kinh doanh muốn màn hình khách hàng ưu tiên cơ hội bán hàng; trưởng phòng CSKH muốn ưu tiên lịch sử khiếu nại. Mỗi…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Khách hàng dùng hệ thống hằng ngày nhưng không chịu ký biên bản nghiệm thu

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#nghiem-thu#Phạm vi#stakeholder

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công ty bạn đã bàn giao hệ thống quản lý nhân sự cho khách hàng 3 tháng trước. Khách hàng dùng hằng ngày, tính lương 3 kỳ trên hệ thống. Nhưng khi đề nghị ký biên bản nghiệm thu để thanh toán đợt cuối (30% giá trị hợp đồng), khách hàng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Bộ phận kinh doanh đã hứa với khách hàng ngày bàn giao trước khi hỏi đội dự án: tôi phải làm sao?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#stakeholder#Tiến độ#Kinh nghiệm

Tình huống tổng hợp từ nhiều chia sẻ của thành viên. Công ty phần mềm của tôi vừa ký hợp đồng xây dựng hệ thống quản lý đơn hàng cho một khách hàng lớn. Hợp đồng ghi ngày bàn giao là 4 tháng sau, do giám đốc kinh doanh đàm phán. Khi đội dự án nhận hồ sơ và ước lượng sơ bộ, con…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Đội vận hành từ chối nhận bàn giao hệ thống mới: "Chúng tôi không được tham gia từ đầu"

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#Bàn giao#stakeholder#Kinh nghiệm

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Dự án xây dựng ứng dụng di động cho khách hàng của một công ty bảo hiểm sắp kết thúc. Đội dự án chuẩn bị bàn giao cho phòng vận hành CNTT. Nhưng trưởng phòng vận hành từ chối ký nhận: Không có tài liệu vận hành, chỉ có tài liệu thiết kế…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Dự án chuyển đổi nội bộ không có sponsor thật sự, chỉ có "ban giám đốc đồng ý chủ trương": làm sao đi tiếp?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#chuyển đổi số#stakeholder#quan-ly-thay-doi

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công ty logistics khoảng 600 nhân sự quyết định số hoá quy trình điều phối xe. Ban giám đốc "đồng ý chủ trương" trong một cuộc họp, giao phòng CNTT làm. Tôi được chỉ định làm PM. Vấn đề: Không có ai trong ban giám đốc nhận làm sponsor…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)