Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Tình huống giả định, lấy cảm hứng từ nhiều dự án y tế công khai. Một bệnh viện tỉnh triển khai bệnh án điện tử. Phần mềm đạt yêu cầu kỹ thuật, nghiệm thu đúng hạn. Nhưng sau một tháng vận hành, khoa Nội và khoa Ngoại vẫn ghi song song trên giấy "cho chắc", điều dưỡng than mỗi…
Câu hỏi thường gặp — nhiều PM mua công cụ, gửi đường link cho đội, rồi sau hai tháng thấy mọi người vẫn cập nhật vào file Excel cũ. Tình huống (giả định): phòng triển khai 25 người được giao dùng công cụ mới từ đầu quý. Công cụ được cấu hình đầy đủ nhưng chỉ khoảng 1/3 số người…
Câu hỏi thường gặp — đề nghị lại quả (kickback) trong quản lý thay đổi. Bối cảnh: nhà thầu phụ trình yêu cầu thay đổi bổ sung khối lượng. Một phần có căn cứ, một phần khá mơ hồ. Trong bữa ăn, đại diện nhà thầu nói nửa đùa nửa thật: "Anh duyệt nhanh giúp, bên em gửi lại anh vài…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công ty logistics khoảng 600 nhân sự quyết định số hoá quy trình điều phối xe. Ban giám đốc "đồng ý chủ trương" trong một cuộc họp, giao phòng CNTT làm. Tôi được chỉ định làm PM. Vấn đề: Không có ai trong ban giám đốc nhận làm sponsor…