Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Tình huống giả định, lấy cảm hứng từ nhiều dự án y tế công khai. Một bệnh viện tỉnh triển khai bệnh án điện tử. Phần mềm đạt yêu cầu kỹ thuật, nghiệm thu đúng hạn. Nhưng sau một tháng vận hành, khoa Nội và khoa Ngoại vẫn ghi song song trên giấy "cho chắc", điều dưỡng than mỗi…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công ty sản xuất đồ gỗ khoảng 400 nhân sự đang triển khai một hệ thống ERP phổ biến. Trong các buổi khảo sát, phòng kế toán muốn giữ nguyên mẫu báo cáo nội bộ đã dùng 10 năm; phòng kinh doanh muốn quy trình duyệt giá 4 cấp "như cũ"; kho…
Tình huống tổng hợp, mang tính minh hoạ. Phòng CNTT của một công ty tài chính quyết định "chuyển sang Agile". Các đội được đào tạo Scrum, có Scrum Master, chạy sprint 2 tuần. Nhưng sau 6 tháng: Ngân sách vẫn duyệt theo năm, với đặc tả chi tiết đầy đủ trước khi giải ngân. Ban…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công ty logistics khoảng 600 nhân sự quyết định số hoá quy trình điều phối xe. Ban giám đốc "đồng ý chủ trương" trong một cuộc họp, giao phòng CNTT làm. Tôi được chỉ định làm PM. Vấn đề: Không có ai trong ban giám đốc nhận làm sponsor…
Câu hỏi thường gặp — nhiều dự án chuyển đổi số đi thẳng từ ý tưởng đến hợp đồng xây dựng. Bối cảnh: một sở được giao xây hệ thống tiếp nhận phản ánh của người dân. Phương án ban đầu: thuê đơn vị viết đặc tả rồi đấu thầu xây dựng. Một chuyên gia tư vấn đề xuất làm "discovery" và…