16 bài viết
Danh sách bài viết
Agile & HybridBàn giao
Product Owner kiêm nhiệm "vắng mặt": khi backlog chờ quyết định cả tuần
Product Owner là trưởng phòng nghiệp vụ, chỉ dành được vài giờ mỗi tuần cho đội. Câu hỏi tồn đọng, đội tự đoán yêu cầu và làm lại. Cách chẩn đoán, khôi phục quyền ra quyết định và ủy quyền đúng cách.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Review chỉ có đội tự xem demo: kéo người dùng thật vào vòng phản hồi
Sprint Review của dự án app bán lẻ chỉ có đội và PO, khách mời luôn "bận". Ba tháng sau, nhân viên cửa hàng từ chối dùng tính năng mới. Cách biến Sprint Review thành buổi kiểm tra giá trị thật sự.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Planning kéo dài 4 tiếng vì story mơ hồ: làm Backlog Refinement và Definition of Ready đúng cách
Đội phát triển phần mềm bệnh viện mất cả buổi chiều cho Sprint Planning, story vào sprint vẫn thiếu tiêu chí chấp nhận và phụ thuộc chưa rõ. Cách tổ chức refinement liên tục, dùng INVEST và Definition of Ready mà không biến nó thành rào cản.
Rủi ro & thay đổiBàn giao
Go-live sàn thương mại điện tử sát đợt sale lớn: kiểm soát rủi ro an ninh mạng
Ứng dụng bán hàng mới phải go-live trước đợt khuyến mãi lớn, nhưng kiểm thử xâm nhập phát hiện lỗ hổng nghiêm trọng một tuần trước ngày ra mắt. Cách đưa rủi ro an ninh mạng vào tiêu chí go/no-go và kế hoạch bàn giao.
Agile & HybridBàn giao
Sprint nào cũng "làm 14 story" mà không có mục tiêu: viết Sprint Goal để đội có lý do ưu tiên
Sprint Backlog của đội là 14 story rời rạc, Sprint Goal ghi "Hoàn thành các story đã chọn". Khi có sự cố giữa sprint, không ai biết nên bỏ gì. Cách viết Sprint Goal thật sự, dùng nó để thương lượng phạm vi và đọc đúng câu hỏi PMP.
Kế hoạch & tiến độBàn giao
Hội nghị quốc tế 1.200 khách chỉ có một ngày diễn ra: lập lịch trình và run-of-show cho sự kiện lớn
Sự kiện không có "phiên bản 2": ngày khai mạc cố định, mọi việc phải sẵn sàng đúng giờ. Cách lập lịch ngược nhiều tầng, đặt ngày khoá quyết định, xây run-of-show và tổng duyệt để bàn giao trọn vẹn trong một ngày.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa
Tính năng nào cũng "xong 90%" nhưng không phát hành được. Phân tích Increment và Definition of Done theo Scrum Guide 2020 và cách đưa đội về chuẩn "xong là dùng được".
Kế hoạch & tiến độBàn giao
Hạng mục "xong 90%" suốt một tháng: Definition of Done và nghiệm thu
Báo cáo tuần nào cũng "gần xong" nhưng khách hàng chưa nghiệm thu được gì. Dùng Definition of Done, tiêu chí chấp nhận và bàn giao gia tăng để đo tiến độ bằng giá trị thật.
Luyện thi PMPBàn giao
Ôn domain Business Environment trong ECO 2026: quản trị, tuân thủ, lợi ích, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài
Business Environment chiếm 26% đề PMP từ tháng 7/2026, gồm 8 nhiệm vụ: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, trở ngại và vấn đề, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài. Cách nhận diện câu hỏi thuộc domain này và chọn hành động đúng.
Agile & HybridBàn giao
Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Sponsor muốn chờ làm đủ khoảng 40 tính năng rồi mới ra mắt. Dùng MVP, story map và lộ trình phát hành tăng dần để giảm rủi ro và sớm kiểm chứng giá trị.