26 bài viết
Danh sách bài viết
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Thiết bị y tế nhập khẩu đội giá vì tỷ giá: quản lý rủi ro tài chính trong dự án bệnh viện
Ngân sách mua thiết bị chẩn đoán hình ảnh được lập bằng VND, nhưng giá chào bằng USD. Khi tỷ giá biến động, dự án bệnh viện đứng trước nguy cơ thiếu vốn. Cách nhận diện, định lượng và ứng phó rủi ro tỷ giá.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro
Khi rủi ro đã xảy ra thành sự cố: phân biệt contingency plan, workaround và cách dùng management reserve đúng quy trình.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Cả đội gật đầu với kế hoạch nhưng không ai nói điều mình lo: nhận diện rủi ro bằng buổi pre-mortem
Buổi kick-off kết thúc trong không khí hào hứng, sổ rủi ro chỉ có 7 dòng chung chung. Pre-mortem — giả định dự án đã thất bại rồi hỏi "vì sao" — giúp đội nói ra những lo ngại thật trước khi quá muộn. Cách tổ chức trong 60 phút và đưa kết quả vào quy trình Identify Risks.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Mùa gió mùa và sóng lớn: đưa rủi ro thời tiết vào kế hoạch dự án điện gió gần bờ
Kế hoạch lắp tua-bin giả định ngày nào cũng ra khơi được, nhưng thực tế sà lan nằm bờ gần nửa tháng vì sóng lớn. Cách lượng hoá rủi ro thời tiết, xác định cửa sổ thi công và đặt dự phòng tiến độ hợp lý.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Mười lăm biến số bất định, ngân sách chỉ có một: dùng biểu đồ lốc xoáy để biết rủi ro nào đáng lo trước
Ước lượng chi phí chuyển hệ thống lên đám mây có hàng chục giả định bất định, và cuộc họp rủi ro nào cũng bàn về tỷ giá. Phân tích độ nhạy một-biến-một-lần và biểu đồ lốc xoáy cho thấy biến chi phối thật sự là khối lượng dữ liệu. Cách lập, đọc, giới hạn và hành động.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Quy chế thay đổi khi hệ thống tuyển sinh đang xây dựng: ứng phó rủi ro pháp lý giữa dự án
Hệ thống tuyển sinh trực tuyến đã thiết kế xong thì quy chế tuyển sinh mới được ban hành với nhiều điểm khác biệt. Cách nhận diện sớm rủi ro thay đổi quy định, thiết kế để thích ứng và kiểm soát thay đổi khi luật đổi giữa dự án.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
P80 đẹp đến khó tin: bỏ qua tương quan khiến mô phỏng Monte Carlo đánh giá thấp rủi ro
Mô phỏng 20 gói thầu cho ra P80 chỉ cao hơn giá trị trung bình chưa tới 4%. Nguyên nhân: mô hình coi mọi gói thầu biến động độc lập, trong khi chúng cùng chịu giá vật liệu và cùng một thị trường nhân công. Cách đưa tương quan (correlation) vào mô hình và vì sao "tương quan bằng 0" cũng là một giả định.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Sổ rủi ro 60 dòng mà 41 dòng là kỹ thuật: dùng cấu trúc phân rã rủi ro (RBS) để tìm điểm mù
Đội dự án hệ thống thông tin bệnh viện nhận diện được 60 rủi ro, nhưng gần 70% là rủi ro kỹ thuật, còn rủi ro pháp lý, nhà cung cấp và tổ chức gần như vắng mặt. Cách dùng RBS làm khung nhận diện, phát hiện vùng tập trung rủi ro và báo cáo theo nhóm nguyên nhân.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Giả định "khách sạn chắc chắn còn phòng" sụp đổ: quản lý assumption log cho dự án sự kiện
Kế hoạch hội nghị quốc tế 800 khách dựa trên giả định chưa ai kiểm chứng: khách sạn đối tác luôn còn đủ phòng. Sáu tuần trước sự kiện, giả định sụp đổ. Cách ghi nhận, kiểm chứng và theo dõi giả định để chúng không thành rủi ro ẩn.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Bộ điều khiển dây chuyền hỏng trước mùa Tết: phân biệt workaround và kế hoạch dự phòng
Dự án nâng cấp dây chuyền đóng gói bánh kẹo gặp sự cố chưa từng được nhận diện ngay trong tuần chạy thử. Khi không có kế hoạch dự phòng, PM phải dùng workaround – nhưng làm sao để giải pháp tạm không trở thành vấn đề mới.