11 bài viết
Danh sách bài viết
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Giá thép tăng mạnh khi đã ký hợp đồng trọn gói: phân bổ rủi ro qua loại hợp đồng
Nhà thầu nhận thi công nhà xưởng theo hợp đồng trọn gói, rồi giá thép tăng gần 25% chỉ sau bốn tháng. Bên nào chịu rủi ro, khi nào nên dùng điều khoản điều chỉnh giá và PM xử lý thế nào để dự án không đổ vỡ.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Scope creep từ yêu cầu "nhỏ thôi mà" của khách hàng
Hàng chục thay đổi nhỏ cộng dồn khiến dự án vượt 30% ngân sách. Cách nhận diện sớm và ngăn chặn scope creep mà không làm mất lòng khách hàng.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Risk register dài 200 dòng mà toàn "vấn đề": tách bạch issue log và risk register
Danh sách rủi ro của dự án kho vận dài hàng trăm dòng, nhưng phần lớn là việc đã xảy ra. Vì sao trộn lẫn rủi ro và vấn đề khiến dự án mất khả năng nhìn trước, và cách tổ chức lại hai artifact này cho hiệu quả.
Quản lý các bên liên quanCông việc dự án
Báo cáo tuần 20 trang nhưng không ai đọc: thiết kế lại truyền thông dự án theo nhu cầu stakeholder
Đội dành nửa ngày thứ Sáu để làm báo cáo, nhưng stakeholder vẫn hỏi "dự án đến đâu rồi?". Cách phân tích nhu cầu thông tin và chọn đúng phương thức push, pull, interactive.
Luyện thi PMPCông việc dự án
Câu hỏi "làm gì TRƯỚC TIÊN" và "làm gì TIẾP THEO" trong đề PMP: nhận diện bẫy và trình tự hành động đúng
Bốn phương án đều là việc nên làm, nhưng chỉ một là việc làm trước. Phân tích năm bẫy thường gặp trong câu hỏi TRƯỚC TIÊN/TIẾP THEO/TỐT NHẤT, trình tự "thu thập – phân tích – trao đổi – hành động – leo thang" và cách đọc chi tiết thời điểm trong đề.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Ban kiểm soát thay đổi họp mỗi tháng một lần, 47 yêu cầu nằm chờ: thiết kế lại CCB theo ngưỡng thẩm quyền
Mọi yêu cầu thay đổi, dù chỉ đổi nhãn một nút bấm, đều phải chờ ban kiểm soát thay đổi họp hằng tháng. 47 yêu cầu tồn đọng, đội làm "chui" để kịp tiến độ. Cách phân cấp thẩm quyền, chuẩn hoá phân tích tác động và đo thời gian xử lý để kiểm soát thay đổi vừa chặt vừa nhanh.
Lãnh đạo & đội nhómCông việc dự án
Thành viên đề xuất nhà cung cấp do người thân điều hành: xử lý xung đột lợi ích theo Bộ quy tắc đạo đức PMI
Trưởng nhóm hạ tầng hăng hái giới thiệu một nhà cung cấp thiết bị mạng giá tốt – và PM tình cờ biết công ty đó do em rể anh điều hành. Cách xử lý xung đột lợi ích công bằng, minh bạch mà không vội kết tội hay làm mất một thành viên giỏi.
Lãnh đạo & đội nhómCông việc dự án
Thêm bốn lập trình viên khi dự án đang trễ: onboarding giữa chừng mà không làm chậm thêm cả đội
Sponsor bổ sung bốn lập trình viên để cứu tiến độ, nhưng hai sprint sau velocity còn giảm. Hiểu đúng luật Brooks và cách onboarding có kế hoạch để người mới đóng góp nhanh.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Thành viên chủ chốt sắp nghỉ việc: quản lý tri thức để dự án không đứt mạch
Người duy nhất hiểu module lõi báo nghỉ sau 4 tuần. Cách đánh giá tác động và chuyển giao cả tri thức tường minh lẫn tri thức ẩn để dự án không đứt mạch.
Lãnh đạo & đội nhómCông việc dự án
Thành viên chủ chốt xin nghỉ giữa dự án: chuyển giao tri thức ẩn trước khi quá muộn
Người duy nhất hiểu module tích hợp thanh toán báo nghỉ sau 30 ngày. Phân biệt tri thức hiện và tri thức ẩn, lập kế hoạch chuyển giao và giảm phụ thuộc vào một cá nhân.