Vai trò và sự kiện Scrum: 8 cái bẫy thường gặp trong câu hỏi PMP
Ai được huỷ sprint? Scrum Master có phải dự Daily Scrum? Ai sở hữu Sprint Backlog? Tổng hợp các điểm hay bị đánh tráo khái niệm về vai trò, sự kiện và artifact Scrum trong đề PMP, kèm câu hỏi mẫu và cách loại trừ đáp án.
Tình huống liên quan
Ôn PMP domain People: "phát triển tầm nhìn chung" và cách tìm gốc rễ khi đội hiểu sai tầm nhìn
Nhiệm vụ đầu tiên của domain People trong ECO 2026 là phát triển tầm nhìn chung. Đề thi không hỏi bạn viết câu tầm nhìn hay đến đâu, mà hỏi bạn làm gì khi đội và stakeholder hiểu tầm nhìn mỗi người một kiểu. Bốn hoạt động cần nắm, cách nhận diện đáp án đúng và các bẫy thường gặp.
Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, PERT và EVM giải từng bước
Câu tính toán trong đề PMP không nhiều nhưng dễ mất điểm vì nhầm công thức hoặc đọc sai đề. Ôn ba dạng hay gặp – float trên mạng lịch trình, ước lượng PERT và các chỉ số EVM – với ví dụ giải chi tiết.
Iterative, Incremental hay Agile? Chọn đúng vòng đời và nhịp bàn giao cho dự án
Nhiều đội dùng lẫn lộn "lặp" và "tăng dần". Phân biệt bốn nhóm vòng đời theo Agile Practice Guide và các kiểu nhịp bàn giao trong PMBOK® 7 qua một tình huống cụ thể.
Thiết bị IoT có cả phần cứng lẫn phần mềm: thiết kế vòng đời hybrid khi khuôn mẫu không thể làm lại mỗi sprint
Đội làm cảm biến chất lượng nước muốn chạy Scrum cho cả phần cứng, firmware và ứng dụng, nhưng khuôn vỏ mất 8 tuần và mỗi lần đặt mạch tốn kém. Cách chia nhịp phát triển theo chi phí thay đổi của từng thành phần, giữ nhiều phương án thiết kế đến điểm học tập tích hợp.