Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Luyện thi PMP
  2. /Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, …
Luyện thi PMP· Domain: Đo lường

Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, PERT và EVM giải từng bước

Câu tính toán trong đề PMP không nhiều nhưng dễ mất điểm vì nhầm công thức hoặc đọc sai đề. Ôn ba dạng hay gặp – float trên mạng lịch trình, ước lượng PERT và các chỉ số EVM – với ví dụ giải chi tiết.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
29/09/2026
6 phút đọc 2 0
Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, PERT và EVM giải từng bước

Tình huống minh hoạ

Tình huống dưới đây là giả định, dùng để minh hoạ.

Anh Khoa, kỹ sư giám sát của một công ty logistics tại Hải Phòng, đang ôn thi PMP. Ở bài thi thử đầu tiên, anh làm tốt các câu tình huống nhưng sai gần hết câu tính toán: nhầm SV với CV, tính float bằng cách lấy ES trừ EF, quên chia 6 trong công thức PERT. Anh tự nhủ: "Câu tính toán không nhiều, nhưng mỗi câu sai là mất điểm oan, vì chỉ cần nắm công thức và làm cẩn thận."

Bài này tổng hợp ba dạng tính toán hay gặp, mỗi dạng có ví dụ giải từng bước.

Phân tích theo PMBOK® Guide

Đề thi PMP hiện nay chủ yếu là câu hỏi tình huống; các câu tính toán thường kiểm tra khả năng hiểu ý nghĩa của con số hơn là tính phức tạp. Ba nhóm kiến thức liên quan:

  • Planning Performance Domain: lập lịch bằng phương pháp đường găng (CPM), ước lượng ba điểm và PERT.
  • Measurement Performance Domain: phân tích giá trị thu được (EVM) để đánh giá hiệu suất và dự báo.
  • Uncertainty Performance Domain: độ lệch chuẩn trong PERT thể hiện mức bất định của ước lượng.

Lưu ý: PMBOK® Guide 7 tập trung vào nguyên tắc và performance domain, không trình bày chi tiết công thức như ấn bản 6. Tuy vậy, các công thức dưới đây vẫn là kiến thức nền phổ biến và xuất hiện trong nhiều tài liệu ôn thi.

Cách giải từng dạng

Dạng 1 – Đường găng và float

Đề: Dự án gồm các hoạt động (thời lượng tính bằng ngày):

Hoạt độngThời lượngHoạt động trước
A3–
B4A
C6A
D1B
E3C, D
F2E

Bước 1 – Lượt thuận (forward pass), tính ES và EF (quy ước bắt đầu từ 0, EF = ES + thời lượng):

  • A: ES 0, EF 3
  • B: ES 3, EF 7; C: ES 3, EF 9
  • D: ES 7, EF 8
  • E: ES = max(EF của C, EF của D) = max(9, 8) = 9, EF 12
  • F: ES 12, EF 14 → dự án kéo dài 14 ngày

Bước 2 – Lượt nghịch (backward pass), tính LF và LS (LS = LF – thời lượng):

Tình huống liên quan

Agile & HybridĐo lường

Bảng Kanban kín việc mà khách vẫn chờ lâu: giới hạn WIP và định luật Little

Đội hỗ trợ triển khai có 6 người nhưng đang "ôm" 31 yêu cầu dở dang, khách hàng chờ trung bình hơn ba tuần. Dùng bốn chỉ số dòng chảy của Kanban Guide và định luật Little để chứng minh rằng bắt đầu ít việc hơn mới là cách xong việc nhanh hơn.

Ngày đăng: 02/10/2026Lượt xem: 2Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐội dự án

Ôn PMP domain People: "phát triển tầm nhìn chung" và cách tìm gốc rễ khi đội hiểu sai tầm nhìn

Nhiệm vụ đầu tiên của domain People trong ECO 2026 là phát triển tầm nhìn chung. Đề thi không hỏi bạn viết câu tầm nhìn hay đến đâu, mà hỏi bạn làm gì khi đội và stakeholder hiểu tầm nhìn mỗi người một kiểu. Bốn hoạt động cần nắm, cách nhận diện đáp án đúng và các bẫy thường gặp.

Ngày đăng: 01/10/2026Lượt xem: 1Bình luận: 0
Agile & HybridĐo lường

Velocity giảm dần dù đội không đổi: nhận diện và trả nợ kỹ thuật (technical debt) có kế hoạch

Ứng dụng điều phối giao hàng ra tính năng ngày càng chậm, lỗi hồi quy tăng sau mỗi bản phát hành. Cách làm cho nợ kỹ thuật "nhìn thấy được", đo lường nó và thương lượng với PO để trả nợ mà vẫn giữ nhịp bàn giao giá trị.

Ngày đăng: 13/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độĐo lường

EVM thực chiến: đọc CPI, SPI để báo cáo ban giám đốc

Chuyển các chỉ số Earned Value thành câu chuyện dễ hiểu cho lãnh đạo, kèm ví dụ tính EAC và cách dự báo ngày hoàn thành.

Ngày đăng: 07/09/2026Lượt xem: 640Bình luận: 2Đánh giá: 4.5
  • F: LF 14, LS 12; E: LF 12, LS 9
  • C: LF 9, LS 3; D: LF 9, LS 8
  • B: LF = LS của D = 8, LS 4
  • A: LF = min(LS của B, LS của C) = min(4, 3) = 3, LS 0

Bước 3 – Tính float.

Hoạt độngTotal float (LS – ES)Free float (ES nhỏ nhất của hoạt động sau – EF)
A00
B4 – 3 = 17 – 7 = 0
C00
D8 – 7 = 19 – 8 = 1
E00
F00

Kết luận: đường găng A – C – E – F (3 + 6 + 3 + 2 = 14 ngày). Đường A – B – D – E – F dài 13 ngày, có total float 1 ngày. Lưu ý B có total float 1 nhưng free float 0: nếu B trễ 1 ngày, D sẽ bị đẩy lùi (nhưng dự án chưa trễ).

Dạng 2 – Ước lượng PERT (beta)

Đề: Một hoạt động có ước lượng lạc quan O = 4 ngày, khả dĩ nhất M = 7 ngày, bi quan P = 16 ngày.

  • Ước lượng PERT: (O + 4M + P) / 6 = (4 + 28 + 16) / 6 = 48 / 6 = 8 ngày
  • Độ lệch chuẩn: (P – O) / 6 = (16 – 4) / 6 = 2 ngày
  • Khoảng ±1 độ lệch chuẩn: 6–10 ngày (xấp xỉ 68% khả năng, theo giả định phân phối chuẩn)
  • Nếu đề hỏi ước lượng tam giác: (O + M + P) / 3 = 27 / 3 = 9 ngày

Mẹo: đề thường cho cả hai lựa chọn 8 và 9 – đọc kỹ đề yêu cầu phân phối beta (PERT) hay tam giác.

Dạng 3 – EVM

Đề: Dự án có BAC = 1.000 triệu đồng, tiến độ 8 tháng. Cuối tháng 4, theo kế hoạch phải hoàn thành 50% công việc; thực tế hoàn thành 40%; chi phí thực tế đã chi 480 triệu.

Chỉ sốCông thứcKết quảDiễn giải
PVBAC × % kế hoạch500
EVBAC × % thực tế400
AC–480
CVEV – AC–80Vượt chi phí
SVEV – PV–100Chậm tiến độ
CPIEV / AC≈ 0,83Mỗi đồng chi ra chỉ tạo khoảng 0,83 đồng giá trị
SPIEV / PV0,80Tiến độ đạt 80% kế hoạch
EAC (hiệu suất chi phí giữ nguyên)BAC / CPI1.200Dự báo tổng chi phí
ETCEAC – AC720Chi phí còn phải chi
VACBAC – EAC–200Dự báo vượt ngân sách
TCPI (để đạt BAC)(BAC – EV) / (BAC – AC)≈ 1,15Phải đạt hiệu suất 1,15 cho phần còn lại

Các biến thể EAC theo giả định của đề:

  • Chênh lệch là bất thường, phần còn lại theo đúng dự toán: EAC = AC + (BAC – EV) = 480 + 600 = 1.080
  • Cả chi phí và tiến độ cùng ảnh hưởng: EAC = AC + (BAC – EV) / (CPI × SPI) = 480 + 600 / 0,667 ≈ 1.380

Mẹo nhớ: chênh lệch (variance) luôn là EV trừ đi một thứ, chỉ số (index) luôn là EV chia cho một thứ. Số âm hoặc nhỏ hơn 1 là xấu.

Sai lầm thường gặp

  • Nhầm EV với PV: EV là giá trị công việc thực tế đã hoàn thành, PV là giá trị theo kế hoạch.
  • Quên quy ước ES bắt đầu từ 0 hay 1: chọn một quy ước và dùng nhất quán; float không phụ thuộc quy ước.
  • Chỉ nhìn đường găng hiện tại: đường có float nhỏ có thể trở thành găng khi có chậm trễ.
  • Dùng công thức EAC không hợp giả định của đề – đọc kỹ cụm "dự kiến tiếp diễn" hay "không lặp lại".
  • Tính đúng nhưng chọn sai đáp án vì không đọc câu hỏi cuối: đề hỏi ETC nhưng chọn EAC.

Liên hệ đề thi PMP

Câu hỏi: Dự án có BAC = 200.000 USD. Hiện tại EV = 80.000 USD, AC = 100.000 USD, PV = 90.000 USD. Nếu hiệu suất chi phí hiện tại được dự kiến tiếp diễn, ước tính chi phí hoàn thành (EAC) là bao nhiêu?

  • A. 220.000 USD
  • B. 225.000 USD
  • C. 250.000 USD
  • D. 180.000 USD

Đáp án: C. CPI = 80.000 / 100.000 = 0,8. EAC = BAC / CPI = 200.000 / 0,8 = 250.000 USD. Đáp án A là EAC theo giả định chênh lệch bất thường (AC + BAC – EV = 100.000 + 120.000); B và D không tương ứng với công thức hợp lý.

Bài học rút ra

  • Nắm chắc lượt thuận, lượt nghịch và cách tính total float, free float.
  • Phân biệt PERT (chia 6) với ước lượng tam giác (chia 3).
  • Variance là hiệu, index là thương với EV đứng đầu; số âm hoặc nhỏ hơn 1 là bất lợi.
  • Chọn công thức EAC theo giả định mà đề mô tả, và đọc kỹ đại lượng đề hỏi.
#pmp-exam#critical-path#evm#pert

Biểu mẫu tải về

  • Mẫu ước lượng PERT trên Excel (ProjectManager)Bảng Excel nhập thời gian lạc quan (O), khả dĩ nhất (M), bi quan (P) cho từng công việc, có sẵn công thức tE = (O + 4M + P)/6, cột công việc đứng trước và sơ đồ nút. Dùng để tự kiểm tra kết quả khi luyện bài tính PERT. Tải miễn phí.projectmanager.com · 0 lượt mở
    Mở liên kết

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/5
Một dự án gồm các hoạt động (ngày): A = 3 (không có hoạt động trước); B = 5 (sau A); C = 2 (sau A); D = 4 (sau C); E = 3 (sau B và D). Thời gian hoàn thành dự án và total float của hoạt động B lần lượt là bao nhiêu?

Bạn chọn phương án nào?

Còn ba tuần trước ngày thi PMP, bạn làm tốt câu tình huống nhưng hay sai câu tính toán (nhầm SV với CV, quên chia 6 trong PERT). Bạn phân bổ thời gian ôn phần tính toán thế nào?

Bài viết hữu ích? Chia sẻ cho đồng nghiệp nhé!

Đánh giá bài viết

Bình luận

Mục lục

Tình huống minh hoạPhân tích theo PMBOK® GuideCách giải từng dạngSai lầm thường gặpLiên hệ đề thi PMPBài học rút raBiểu mẫu tải vềTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoTemplate quản lý dự án (mẫu)
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)