Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Bài viết
  2. /Chủ đề #evm

Chủ đề #evm

Tình huống quản lý dự án về chủ đề #evm: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
6 bài viết
Thẻ: #evm

Danh sách bài viết

Luyện thi PMPĐo lường

Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, PERT và EVM giải từng bước

Câu tính toán trong đề PMP không nhiều nhưng dễ mất điểm vì nhầm công thức hoặc đọc sai đề. Ôn ba dạng hay gặp – float trên mạng lịch trình, ước lượng PERT và các chỉ số EVM – với ví dụ giải chi tiết.

Ngày đăng: 29/09/2026Lượt xem: 2Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Contingency reserve hay management reserve? Lập ngân sách dự phòng cho dự án điện mặt trời

Ngân sách 900 tỷ đồng nhưng không ai biết phần nào là dự phòng, ai được dùng và dùng khi nào. Phân biệt dự phòng rủi ro và dự phòng quản lý, cách xác định quy mô và cơ chế giải ngân minh bạch.

Ngày đăng: 13/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độĐo lường

EVM thực chiến: đọc CPI, SPI để báo cáo ban giám đốc

Chuyển các chỉ số Earned Value thành câu chuyện dễ hiểu cho lãnh đạo, kèm ví dụ tính EAC và cách dự báo ngày hoàn thành.

Ngày đăng: 07/09/2026Lượt xem: 640Bình luận: 2Đánh giá: 4.5
Kế hoạch & tiến độĐo lường

SPI tiến về 1 dù công trình trễ hai tháng: dùng earned schedule để đo tiến độ bằng thời gian

Gần cuối dự án, SPI truyền thống luôn tiến về 1 kể cả khi công trình trễ rõ rệt. Earned schedule đổi chênh lệch tiến độ từ tiền sang thời gian, giúp dự báo ngày hoàn thành đáng tin cậy hơn. Ví dụ tính từng bước.

Ngày đăng: 15/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Ba trưởng phòng cùng "phụ trách" phần mềm điều khiển nên CPI lệch không ai giải trình: đặt tài khoản kiểm soát tại giao điểm WBS và OBS

Báo cáo giá trị thu được cho thấy CPI của phần mềm điều khiển còn 0,82, nhưng ba trưởng phòng đều nói "phần của tôi vẫn ổn". Tài khoản kiểm soát (control account) là điểm mà phạm vi, ngân sách, chi phí thực tế và tiến độ gặp nhau dưới tay một người chịu trách nhiệm — cách đặt nó đúng chỗ.

Ngày đăng: 19/03/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Hệ thống kế toán dùng mã khác với WBS nên mỗi tháng mất 5 ngày "khớp số": thiết kế mã WBS làm mã chi phí ngay từ đầu

Kế hoạch được lập theo WBS, nhưng chi phí thực tế lại ghi theo mã phòng ban và loại chi phí của kế toán. Mỗi kỳ báo cáo, đội dự án mất gần một tuần dùng bảng tính để quy đổi. NASA yêu cầu WBS kỹ thuật và WBS kế toán là một — vì sao và cách áp dụng ở doanh nghiệp.

Ngày đăng: 22/01/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan40Lãnh đạo & đội nhóm40Kế hoạch & tiến độ38Rủi ro & thay đổi35Agile & Hybrid29Luyện thi PMP29

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.212 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.532 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#risk#agile#team#schedule#scrum#giao-tiep#leadership#eco-2026#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong#change-control#bao-cao

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)