Tình huống quản lý dự án về chủ đề #critical-path: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Lịch trình trông hợp lý cho tới khi xếp người vào: đội kiểm thử phải gánh 160% công suất trong ba tuần. Phân biệt resource leveling và resource smoothing, khi nào chấp nhận lùi mốc và khi nào chỉ dùng float.
Câu tính toán trong đề PMP không nhiều nhưng dễ mất điểm vì nhầm công thức hoặc đọc sai đề. Ôn ba dạng hay gặp – float trên mạng lịch trình, ước lượng PERT và các chỉ số EVM – với ví dụ giải chi tiết.
Hai kỹ thuật nén tiến độ kinh điển, chi phí – rủi ro của từng cách và quy trình ra quyết định mà PM có kinh nghiệm thường áp dụng.
Chuyên gia giỏi nhất được giao việc "khó nhất" nhưng dự án vẫn trễ. Cách tính forward/backward pass, total float, free float và theo dõi đường gần găng.
Sự kiện không có "phiên bản 2": ngày khai mạc cố định, mọi việc phải sẵn sàng đúng giờ. Cách lập lịch ngược nhiều tầng, đặt ngày khoá quyết định, xây run-of-show và tổng duyệt để bàn giao trọn vẹn trong một ngày.