Thiết bị IoT có cả phần cứng lẫn phần mềm: thiết kế vòng đời hybrid khi khuôn mẫu không thể làm lại mỗi sprint

Tình huống minh hoạ

Tình huống dưới đây là giả định, dùng để minh hoạ; thời gian và chi phí mang tính ước lệ.

Một công ty khởi nghiệp nông nghiệp công nghệ cao phát triển cảm biến đo chất lượng nước cho ao nuôi tôm: thiết bị nổi có pin mặt trời, đo pH, oxy hoà tan và nhiệt độ, gửi dữ liệu về ứng dụng điện thoại. Sản phẩm gồm bốn thành phần:

1. Vỏ cơ khí (nhựa đúc, chống nước): làm khuôn mất khoảng 8 tuần, sửa khuôn rất tốn kém.
2. Bo mạch điện tử: mỗi vòng thiết kế – đặt sản xuất – lắp ráp mất 3–4 tuần.
3. Firmware: có thể cập nhật từ xa sau khi xuất xưởng.
4. Ứng dụng di động và máy chủ: cập nhật bất cứ lúc nào.

Giám đốc sản phẩm vừa học Scrum và yêu cầu "cả đội chạy sprint hai tuần, mỗi sprint phải có một phiên bản sản phẩm hoàn chỉnh". Sau hai sprint, kỹ sư cơ khí và kỹ sư phần cứng báo cáo "không có gì để demo", còn đội phần mềm thì liên tục phải đoán giao tiếp với một bo mạch chưa tồn tại. Đồng thời, nhà đầu tư muốn đưa 50 thiết bị ra ao nuôi thử nghiệm trước mùa thả giống.

Phân tích theo PMBOK® Guide / Agile Practice Guide

Chi phí thay đổi quyết định nhịp phát triển

PMBOK® Guide (lĩnh vực hiệu suất Cách tiếp cận phát triển và vòng đời – Development Approach and Life Cycle) nêu rằng việc chọn cách tiếp cận dựa trên các yếu tố như mức độ bất định của yêu cầu, mức độ dễ thay đổi của sản phẩm, rủi ro và ràng buộc của tổ chức. Một sản phẩm có thể dùng cách tiếp cận hybrid: các thành phần khác nhau đi theo vòng đời khác nhau.

Trong tình huống này, "độ dễ thay đổi" của bốn thành phần chênh lệch rất lớn: