Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Công cụ

Máy tính quản lý dự án

Công cụ PM

Tính nhanh EVM, PERT/CPM và dự phòng rủi ro theo công thức PMBOK®. Số liệu chỉ nằm trên thiết bị của bạn, không gửi lên máy chủ.

EVM
PERT/CPM
Dự phòng rủi ro

Ước lượng ba điểm PERT tính thời gian kỳ vọng từ ước lượng lạc quan, khả dĩ nhất và bi quan. Phương pháp đường găng (CPM) tìm chuỗi công việc quyết định thời gian dự án và xác suất hoàn thành trước một mốc.

Công việc

Đơn vị:
ngày

Chưa có công việc. Thêm công việc hoặc dùng ví dụ mẫu.

O lạc quan · M khả dĩ nhất · P bi quan. Không khai báo phụ thuộc nào thì các công việc được coi là nối tiếp theo thứ tự danh sách.

Kết quả

Thêm ít nhất một công việc để tính.

Công thức và cách đọc kết quả
Chỉ sốCông thứcÝ nghĩa
TE(O + 4M + P) / 6Thời gian kỳ vọng (phân phối Beta)
σ(P − O) / 6Độ lệch chuẩn của công việc; phương sai = σ²
ES, EFES = max(EF việc trước), EF = ES + TESớm nhất có thể bắt đầu / kết thúc
LS, LFLF = min(LS việc sau), LS = LF − TEMuộn nhất được phép bắt đầu / kết thúc
Dự trữLS − ESĐường găng gồm các việc có dự trữ bằng 0
σ dự án√(Σ phương sai trên đường găng)Độ bất định của thời gian dự án
Xác suấtZ = (T − TE) / σ, xác suất = Φ(Z)Khả năng hoàn thành không muộn hơn mốc T; ±1σ ≈ 68,27%, ±2σ ≈ 95,45%, ±3σ ≈ 99,73%

Công thức theo PMBOK® Guide của PMI. Ví dụ mẫu chỉ mang tính minh hoạ.