Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Công cụ

Máy tính quản lý dự án

Công cụ PM

Tính nhanh EVM, PERT/CPM và dự phòng rủi ro theo công thức PMBOK®. Số liệu chỉ nằm trên thiết bị của bạn, không gửi lên máy chủ.

EVM
PERT/CPM
Dự phòng rủi ro

Giá trị tiền tệ kỳ vọng (EMV) của mỗi rủi ro bằng xác suất nhân tác động. Tổng EMV cho mức dự phòng rủi ro (contingency reserve) cần đưa vào đường cơ sở chi phí.

Danh sách rủi ro

Chưa có rủi ro. Thêm rủi ro hoặc dùng ví dụ mẫu.

Xác suất lớn hơn 0% và nhỏ hơn 100%. Tác động nhập số dương; chọn Đe doạ hoặc Cơ hội để xác định chiều ảnh hưởng.

Ngân sách (tuỳ chọn)

Tổng chi phí ước tính của các công việc, chưa gồm dự phòng
%
Tỷ lệ trên đường cơ sở chi phí, từ 0 đến 100%

Kết quả

Thêm ít nhất một rủi ro để tính.

Công thức và cách đọc kết quả
Chỉ sốCông thứcÝ nghĩa
EMVXác suất × tác độngĐe doạ mang dấu âm, cơ hội mang dấu dương
Dự phòng rủi ro−ΣEMV (không nhỏ hơn 0)Contingency reserve cho các rủi ro đã nhận diện
Đường cơ sở chi phíChi phí ước tính + dự phòng rủi roCost baseline
Dự phòng quản lýTỷ lệ × đường cơ sở chi phíCho rủi ro chưa nhận diện, cần phê duyệt khi dùng
Ngân sách dự ánĐường cơ sở chi phí + dự phòng quản lýNgân sách dự án đề xuất

Công thức theo PMBOK® Guide của PMI. Ví dụ mẫu chỉ mang tính minh hoạ.