Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Năm tháng để có chứng nhận ISO 9001 trước hạn dự…
Kịch bản tương tácLập kế hoạch

Năm tháng để có chứng nhận ISO 9001 trước hạn dự thầu: mua bộ tài liệu mẫu hay lập kế hoạch ngược từ ngày nộp hồ sơ?

Một xưởng cơ khí chính xác muốn dự thầu làm nhà cung cấp cho một nhà máy ô tô, điều kiện là có chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001. Còn năm tháng. Đơn vị tư vấn chào bộ tài liệu mẫu “xong trong hai tuần”. Bạn lập kế hoạch thế nào để kịp mà hệ thống vẫn chạy thật?

Tối đa 7 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
55
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án xây dựng hệ thống quản lý chất lượng của một xưởng cơ khí chính xác 120 người (tình huống giả định, minh hoạ). Một nhà máy lắp ráp ô tô mở thầu tìm nhà cung cấp chi tiết gia công; hồ sơ dự thầu phải kèm chứng nhận ISO 9001 còn hiệu lực, hạn nộp sau 21 tuần. Xưởng chưa có hệ thống nào ngoài các phiếu kiểm tra rời rạc. Tổ chức chứng nhận cho biết lịch đánh giá kín, cần đặt trước, và họ yêu cầu ít nhất ba tháng hồ sơ cho thấy hệ thống đã vận hành, đã đánh giá nội bộ và họp xem xét của lãnh đạo. Các trưởng bộ phận đang bận với mùa cao điểm đơn hàng. Giám đốc nói: “Thuê tư vấn làm giấy tờ cho nhanh, mọi người cứ sản xuất bình thường.”