Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Chuyển hàng nước giải khát Bắc–Nam sang containe…
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Chuyển hàng nước giải khát Bắc–Nam sang container đường sắt: chuyển 40% ngay theo báo giá, hay thử nghiệm trước mùa bão?

Báo giá container đường sắt rẻ hơn xe tải đáng kể và giúp giảm phát thải. Giám đốc tài chính muốn chuyển 40% sản lượng ra miền Nam ngay. Thời gian vận chuyển, tỷ lệ hư hỏng và gián đoạn mùa bão đều chưa có số liệu. Bạn ra quyết định thế nào khi nhiều điều chưa biết?

Tối đa 6 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án tối ưu vận tải của một công ty nước giải khát có nhà máy ở miền Bắc (tình huống giả định, minh hoạ). Hàng ra miền Nam hiện đi hoàn toàn bằng xe tải. Theo báo giá, container đường sắt rẻ hơn khoảng 20% mỗi tấn, chưa tính chặng xe tải hai đầu. Giám đốc tài chính muốn chuyển 40% sản lượng ngay từ tháng sau. Đội vận tải lo ngại thời gian vận chuyển dài và khó đoán hơn, hàng có thể bị va đập khi xếp dỡ, và mùa mưa bão ở miền Trung có thể làm gián đoạn tuyến. Trung tâm phân phối miền Nam chỉ giữ tồn kho khoảng 5 ngày bán hàng.