Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Đội đạt mọi mục tiêu sprint nhưng app đặt vé xem…
Kịch bản tương tácBàn giao

Đội đạt mọi mục tiêu sprint nhưng app đặt vé xem phim chậm dần: Definition of Done đã lặng lẽ bỏ kiểm thử hiệu năng

Bảy sprint liền đội hoàn thành đủ cam kết. Nhưng thời gian mở màn hình chọn ghế tăng từ 1,2 lên 4 giây, tỷ lệ bỏ giỏ tăng. Bạn phát hiện ba sprint trước đội đã bỏ bước kiểm thử hiệu năng khỏi Definition of Done để kịp tiến độ. Bạn xử lý thế nào?

Tối đa 6 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM kiêm Scrum Master cho đội phát triển app đặt vé của một chuỗi rạp chiếu phim (giả định minh hoạ). Sprint dài 2 tuần, đội 7 người. Bảy sprint liên tiếp đội hoàn thành mọi hạng mục đã cam kết, ban giám đốc rất hài lòng. Tuy nhiên dữ liệu giám sát cho thấy thời gian mở màn hình chọn ghế tăng từ 1,2 giây lên 4 giây trên điện thoại tầm trung, tỷ lệ bỏ giỏ ở bước chọn ghế tăng rõ. Xem lại biên bản, bạn thấy ba sprint trước, trong buổi review gấp, đội thống nhất “tạm bỏ” kiểm thử hiệu năng khỏi Definition of Done vì môi trường kiểm thử tải hay hỏng. Một bộ phim bom tấn sẽ mở bán vé sau 5 tuần.