Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Nhà thầu báo xong 48%, đo khối lượng chỉ được 40…
Kịch bản tương tácĐo lường

Nhà thầu báo xong 48%, đo khối lượng chỉ được 40%: đọc EVM ở công trình bệnh viện tỉnh

Báo cáo tháng của nhà thầu nói công trình bệnh viện đã hoàn thành 48% theo giá trị đề nghị thanh toán, nhưng tổ giám sát đo khối lượng thực tế chỉ tương đương 40%. CPI và SPI đều dưới 1. Bạn sẽ báo cáo lên trên thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là Giám đốc quản lý dự án của Ban quản lý dự án tỉnh, phụ trách gói xây lắp bệnh viện đa khoa 500 giường. Giá trị gói thầu được duyệt (BAC) là 600 tỷ đồng, thời gian 20 tháng, đang ở cuối tháng thứ 10 (số liệu giả định để luyện tập). Theo kế hoạch, giá trị công việc dự kiến hoàn thành đến thời điểm này (PV) là 270 tỷ đồng. Chi phí thực tế đã thanh toán và tạm ứng cho khối lượng (AC) là 264 tỷ đồng. Báo cáo của nhà thầu ghi “hoàn thành 48%” — họ lấy tổng giá trị đã đề nghị thanh toán chia cho giá trị hợp đồng. Tổ giám sát của Ban vừa đo khối lượng thực tế đã nghiệm thu theo đơn giá hợp đồng: giá trị thu được (EV) khoảng 240 tỷ đồng, tức 40% BAC. Nhà thầu giải thích phần chênh do giá thép tăng và phát sinh cọc khoan nhồi vì địa chất yếu hơn hồ sơ khảo sát — phần phát sinh này chưa được thẩm định. Sở Y tế vừa khen tiến độ trên báo cáo tháng trước. Báo cáo tháng này phải gửi UBND tỉnh trong năm ngày.