Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Gói nội thất căn hộ dịch vụ: giá chào thấp hơn d…
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Gói nội thất căn hộ dịch vụ: giá chào thấp hơn dự toán 28% và nhà thầu là người quen của phó tổng

Nhà thầu chào thấp nhất rẻ hơn dự toán 18 tỷ đồng, và phó tổng giám đốc gọi điện khen họ “làm tốt lắm”. Tổ chấm thầu đang chờ bạn. Bạn chọn giá thấp, tiêu chí đã công bố, hay loại ngay vì nghi ngờ?

Tối đa 4 quyết định · 5 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

72
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
66
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM phía chủ đầu tư cho dự án khu căn hộ dịch vụ 220 căn ven biển (tình huống giả định minh hoạ). Gói thầu nội thất rời và trang thiết bị (FF&E) có dự toán khoảng 64 tỷ đồng, đấu thầu rộng rãi trong nước với tiêu chí đánh giá kỹ thuật đạt/không đạt rồi xếp hạng theo giá. Có năm hồ sơ. Nhà thầu X chào 46 tỷ đồng, thấp hơn dự toán khoảng 28% và thấp hơn nhà thầu xếp thứ hai 12 tỷ đồng. Hồ sơ năng lực của X chỉ có một dự án tương tự. Chiều qua, phó tổng giám đốc phụ trách đầu tư gọi cho bạn: “Công ty X là chỗ quen biết, làm ăn tử tế, giá đó thì tiết kiệm cho công ty quá.” Ông là người ký quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu. Phòng nội thất của dự án cần phòng mẫu trong 10 tuần để kịp chiến dịch bán hàng.