Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Gộp ba kho nội thành về một trung tâm phân phối …
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Gộp ba kho nội thành về một trung tâm phân phối thuê ngoài: hợp đồng ký nhanh để được giảm giá, việc chuyển hàng không ai nhận

Một công ty phân phối hàng tiêu dùng muốn đóng ba kho nhỏ ở Hà Nội, chuyển toàn bộ hàng về một trung tâm phân phối do đơn vị dịch vụ logistics vận hành. Phòng mua hàng muốn ký ngay để hưởng chiết khấu. Hợp đồng, kế hoạch chuyển đổi và quan hệ với nhà cung cấp sẽ quyết định dự án.

Tối đa 6 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án hợp nhất kho của một công ty phân phối hàng tiêu dùng (tình huống giả định, minh hoạ). Ba kho thuê ở ba quận cũ, chật và tốn chi phí, sẽ được thay bằng một trung tâm phân phối ở Bắc Ninh do một đơn vị dịch vụ logistics bên thứ ba vận hành theo hợp đồng ba năm. Kho lớn nhất hết hạn thuê sau 14 tuần. Khoảng 60 nhân viên kho hiện tại lo mất việc. Dự thảo hợp đồng của nhà cung cấp tính giá theo vị trí pallet, các cam kết chất lượng dịch vụ ghi chung chung “bảo đảm vận hành hiệu quả”. Phòng mua hàng thúc ký trong tuần để được chiết khấu 5%.