Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kiến trúc sư tác giả dọa rút tên khi chủ đầu tư …
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Kiến trúc sư tác giả dọa rút tên khi chủ đầu tư muốn thay đá ốp mặt tiền nhà hát

Giá đá granite nhập khẩu tăng mạnh, chủ đầu tư đề xuất đổi sang tấm bê tông cốt sợi để tiết kiệm 28 tỷ đồng. Kiến trúc sư tác giả — một văn phòng có tên tuổi — phản đối, dọa rút tên khỏi công trình và lên báo. Tỉnh muốn khánh thành đúng dịp kỷ niệm.

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

55
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía chủ đầu tư (Ban quản lý dự án tỉnh, giả định minh hoạ) của công trình Nhà hát và Trung tâm văn hoá tỉnh, tổng mức đầu tư 420 tỷ đồng. Thiết kế đạt giải nhất cuộc thi tuyển phương án kiến trúc; văn phòng kiến trúc tác giả được thuê làm giám sát tác giả. Điểm nhấn là mặt tiền ốp đá granite nhập khẩu với vân và màu được kiến trúc sư chọn kỹ. Do giá vật liệu và tỷ giá tăng, gói ốp đá vượt dự toán khoảng 35 tỷ đồng. Tổ tư vấn đề xuất phân tích giá trị (value engineering): đổi sang tấm bê tông cốt sợi thuỷ tinh (GFRC) giả đá, tiết kiệm khoảng 28 tỷ. Lãnh đạo tỉnh đồng tình vì muốn giữ tổng mức đầu tư và khánh thành dịp kỷ niệm thành lập tỉnh, còn 14 tháng. Sáng nay bạn nhận thư của kiến trúc sư chủ trì: đổi vật liệu sẽ “phá vỡ ý tưởng tác phẩm”; nếu chủ đầu tư làm vậy, văn phòng sẽ rút tên khỏi công trình và công bố quan điểm trên báo chí chuyên ngành. Hội Kiến trúc sư tỉnh cũng đang theo dõi.