Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Khách hàng trả lô 18.000 tay nắm tủ lạnh vì bong…
Kịch bản tương tácBàn giao

Khách hàng trả lô 18.000 tay nắm tủ lạnh vì bong lớp mạ: tranh luận về mẫu kiểm tra hay truy đến nguyên nhân gốc?

Một nhà máy linh kiện cơ khí bị khách hàng điện gia dụng trả nguyên lô tay nắm mạ crôm vì bong lớp mạ. Khách hàng yêu cầu báo cáo khắc phục trong 10 ngày, dây chuyền lắp ráp của họ chỉ còn hàng cho bốn ngày. Bạn xử lý lô hàng và niềm tin của khách hàng ra sao?

Tối đa 7 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
55
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án cung cấp linh kiện cho một khách hàng sản xuất tủ lạnh (tình huống giả định, minh hoạ). Sau sáu tháng giao hàng ổn định, khách hàng phát hiện ở khâu kiểm tra đầu vào 2,1% số mẫu tay nắm bị bong lớp mạ khi thử bám dính, và trả lại nguyên lô 18.000 chiếc. Hợp đồng yêu cầu nhà cung cấp gửi báo cáo khắc phục theo phương pháp 8D (tám bước giải quyết vấn đề) trong 10 ngày. Dây chuyền lắp ráp của khách hàng còn đủ linh kiện cho bốn ngày. Giám đốc kinh doanh của công ty bạn cho rằng tỷ lệ 2,1% “vẫn trong ngưỡng nội bộ” và khách hàng đang “làm khó để ép giá”.