Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Lỗi tính lãi bị giấu hai tuần: khi đội không dám…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Lỗi tính lãi bị giấu hai tuần: khi đội không dám báo tin xấu

Một kỹ sư kiểm thử phát hiện lỗi tính lãi trong bản đã phát hành nhưng giữ im lặng hai tuần vì sợ bị khiển trách. Khi lỗi lộ ra, cả ban lãnh đạo muốn tìm người chịu trách nhiệm. Bạn xử lý sự cố và văn hoá đội thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
50
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án nâng cấp hệ thống cho vay tiêu dùng của một công ty tài chính: đội 10 người, phát hành theo chu kỳ 2 tuần. Ba tháng trước, sau một sự cố khác, giám đốc khối từng phê bình nặng nề một lập trình viên trong cuộc họp toàn khối; từ đó các báo cáo trạng thái của đội gần như luôn “xanh”. Sáng nay, bộ phận chăm sóc khách hàng báo khoảng 1.200 khoản vay có lịch trả nợ tính sai lãi trong kỳ đầu, số tiền chênh không lớn nhưng có khách hàng đã khiếu nại. Khi rà soát, bạn phát hiện Ngân, kỹ sư kiểm thử, đã ghi nhận lỗi này trong sổ tay cá nhân từ hai tuần trước nhưng không tạo phiếu lỗi. Ngân nói với bạn trong nước mắt: “Em sợ lại bị như anh Hưng hồi trước.” (Tình huống giả định, minh hoạ.)