Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Mô hình BIM chạy trên máy tính, công trường vẫn …
Kịch bản tương tácĐội dự án

Mô hình BIM chạy trên máy tính, công trường vẫn đo bằng thước: dẫn dắt từng người theo đúng mức sẵn sàng

Công ty yêu cầu dùng mô hình BIM để phối hợp và kiểm tra va chạm cho một bệnh viện 9 tầng. Kỹ sư BIM 27 tuổi rất giỏi phần mềm nhưng chưa từng ra hiện trường, các giám sát viên lâu năm thì coi mô hình là “trò chơi văn phòng”. Bạn dẫn dắt mỗi người thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

68
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
64
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của nhà thầu thi công một bệnh viện đa khoa 9 tầng tại Cần Thơ, giá trị khoảng 680 tỷ đồng, đang bước vào giai đoạn lắp đặt cơ điện, nơi hệ thống khí y tế, điều hoà, điện và chữa cháy chen nhau trong trần kỹ thuật chỉ cao 90 cm. Ban giám đốc công ty yêu cầu dự án dùng mô hình thông tin công trình (BIM) để phối hợp các bộ môn và phát hiện va chạm trước khi lắp. Đội của bạn gồm: Huy, kỹ sư BIM 27 tuổi, thành thạo phần mềm nhưng mới làm dự án đầu tiên ngoài hiện trường; bà Hạnh, giám sát cơ điện 22 năm kinh nghiệm, chưa từng mở mô hình 3D; anh Tùng, giám sát kết cấu 10 năm, tò mò với công nghệ nhưng ngại học vì bận; và chị Mai, kỹ sư QS đã dùng mô hình để bóc khối lượng ở dự án trước. Tuần trước, mô hình phát hiện 140 điểm va chạm ở tầng 3; bà Hạnh nói “ra hiện trường thợ tự xử, mấy cái đó không cần”. Huy gửi email cho bạn xin chuyển về văn phòng công ty. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.