Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kính mặt dựng về trễ sáu tuần: mua sắm khẩn cấp …
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Kính mặt dựng về trễ sáu tuần: mua sắm khẩn cấp cho trường học trước ngày khai giảng

Nhà cung cấp kính cường lực cho mặt dựng khối lớp học báo chậm 6 tuần, trong khi ngày khai giảng không thể dời. Mua gấp từ nguồn khác thì đắt và phải tuân thủ quy chế mua sắm. Bạn chọn đường nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
55
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của nhà thầu tổng thi công một trường phổ thông tư thục liên cấp tại Bình Dương (tình huống giả định). Khối lớp học 5 tầng phải bàn giao trước ngày 15/8 để trường kịp chuẩn bị khai giảng; hợp đồng có phạt chậm bàn giao và chủ đầu tư đã tuyển sinh đủ chỉ tiêu. Còn 10 tuần. Gói kính cường lực hộp cho mặt dựng (khoảng 1.800 m²) đặt từ một nhà cung cấp trong danh sách đã được chủ đầu tư phê duyệt. Hôm nay nhà cung cấp báo: lò tôi kính gặp sự cố, lô hàng sẽ trễ 6 tuần. Nếu vậy, mặt dựng chỉ xong vào cuối tháng 8, và các hạng mục hoàn thiện bên trong (trần, sơn, điện) không thể làm khi toà nhà chưa kín. Quy chế mua sắm của công ty yêu cầu có ít nhất ba báo giá cho đơn hàng trên 500 triệu đồng; vật tư thay thế phải được chủ đầu tư và tư vấn thiết kế chấp thuận.