Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Sáu tuần làm bảy ngày giữa nắng 38 độ: đội nhà ở…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Sáu tuần làm bảy ngày giữa nắng 38 độ: đội nhà ở xã hội kiệt sức trước đợt bàn giao

Bốn block nhà ở xã hội phải bàn giao đợt đầu cho 600 hộ đã ký hợp đồng. Sáu tuần liền ban chỉ huy làm bảy ngày, hai thợ bị say nắng, một kỹ sư ngất ở tầng mái. Chủ đầu tư vẫn muốn giữ ngày bàn giao. Bạn bảo vệ đội và cam kết thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

64
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
55
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
54
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của tổng thầu thi công khu nhà ở xã hội 4 block, mỗi block 15 tầng, tại Bắc Ninh, giá trị khoảng 900 tỷ đồng. Đợt bàn giao đầu tiên gồm block A và B, khoảng 600 căn, đã được chủ đầu tư thông báo cho người mua là cuối tháng 8. Từ đầu tháng 6, nhiệt độ ngoài trời thường xuyên trên 37 độ C. Để kịp tiến độ hoàn thiện, ban chỉ huy 18 kỹ sư đã làm bảy ngày mỗi tuần suốt sáu tuần, các tổ thợ hoàn thiện và chống thấm làm thêm ca tối. Tuần trước, hai thợ chống thấm trên mái block B bị say nắng phải đưa đi cấp cứu, và hôm qua anh Đức, kỹ sư giám sát hoàn thiện, bị ngất khi kiểm tra tầng mái lúc 14 giờ. Ba kỹ sư đã nộp đơn nghỉ phép, một người ngỏ ý nghỉ việc. Chỉ số lỗi hoàn thiện mà tư vấn giám sát ghi nhận tăng gần gấp đôi so với tháng trước. Sáng nay, đại diện chủ đầu tư gọi: “Ngày bàn giao đã lên báo, không lùi được.” Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.