Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Nhà thầu gia công bàn giao app bảo hiểm sức khoẻ…
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Nhà thầu gia công bàn giao app bảo hiểm sức khoẻ về đội nội bộ: mã nguồn chạy được nhưng không có tài liệu, không có kiểm thử tự động

Hợp đồng gia công kết thúc sau 6 tuần. Đội nội bộ mới tuyển phát hiện mã nguồn không có tài liệu kiến trúc, không có kiểm thử tự động, quy trình triển khai chỉ một kỹ sư nhà thầu biết. Nhà thầu nói “tất cả đã đúng phạm vi hợp đồng”. Bạn nhận bàn giao thế nào?

Tối đa 6 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của một công ty bảo hiểm (giả định minh hoạ), phụ trách đưa ứng dụng bảo hiểm sức khoẻ về đội phát triển nội bộ. Ứng dụng do một nhà thầu gia công xây dựng trong 18 tháng, đã có 200.000 người dùng. Hợp đồng còn 6 tuần; điều khoản bàn giao chỉ ghi “bàn giao mã nguồn và tài liệu liên quan”. Đội nội bộ 6 người mới tuyển phát hiện: không có tài liệu kiến trúc, gần như không có kiểm thử tự động, cấu hình máy chủ nằm trên máy cá nhân của một kỹ sư nhà thầu. Phòng mua sắm muốn kết thúc hợp đồng đúng hạn để tiết kiệm chi phí.