Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Phòng mổ luôn kín lịch nhưng 30% ca bị hoãn tron…
Kịch bản tương tácĐo lường

Phòng mổ luôn kín lịch nhưng 30% ca bị hoãn trong ngày: dự án giảm thời gian chờ phẫu thuật đang đo sai chỗ

Dự án cải tiến của một bệnh viện tỉnh đạt chỉ tiêu “công suất phòng mổ trên 90%”, nhưng thời gian chờ phẫu thuật không giảm và 30% ca bị hoãn ngay trong ngày. Bạn chọn đo cái gì và báo cáo thế nào?

Tối đa 6 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của dự án cải tiến quy trình tại một bệnh viện đa khoa tỉnh 800 giường (giả định minh hoạ). Mục tiêu do giám đốc bệnh viện giao: giảm thời gian chờ phẫu thuật theo chương trình từ 34 ngày xuống 20 ngày trong 9 tháng. Chỉ số theo dõi chính trong điều lệ dự án là công suất sử dụng phòng mổ, với mục tiêu từ 90% trở lên. Sau 4 tháng, công suất đạt 93%, nhưng thời gian chờ trung bình vẫn khoảng 33 ngày. Điều dưỡng phòng mổ cho biết khoảng 30% ca bị hoãn ngay trong ngày, bệnh nhân đã nhịn ăn từ đêm trước rồi phải về. Hội nghị giao ban tháng tới, giám đốc muốn nghe báo cáo tiến độ.