Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Văn phòng thiết kế ở Hà Nội, công trường nhà máy…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Văn phòng thiết kế ở Hà Nội, công trường nhà máy chế biến ở Cà Mau: bản vẽ sửa xong ba ngày công trường mới biết

Đội thiết kế và đội thi công của cùng một nhà thầu tổng thầu cách nhau 2.000 km. Bản vẽ móng thiết bị sửa xong nhưng công trường vẫn đổ theo bản cũ. Hai bên đổ lỗi cho nhau. Bạn gắn kết đội phân tán thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của nhà thầu thiết kế – thi công một nhà máy chế biến thuỷ sản ở Cà Mau (tình huống giả định, minh hoạ). Nhóm thiết kế 12 người làm việc tại văn phòng Hà Nội; đội thi công khoảng 15 kỹ sư và 150 công nhân ở công trường. Hai nhóm chưa từng gặp mặt; liên lạc chủ yếu qua email và một nhóm chat đông người. Tuần trước, nhóm thiết kế sửa vị trí bu lông neo của móng máy cấp đông theo dữ liệu mới của nhà cung cấp, gửi file qua email cho một kỹ sư đang nghỉ phép. Công trường đổ bê tông 6 móng theo bản cũ. Sửa lại tốn khoảng 300 triệu đồng và 10 ngày.