Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Thiếu 300 ống chờ xuyên sàn: thầu phụ kết cấu và…
Kịch bản tương tácĐội dự án

Thiếu 300 ống chờ xuyên sàn: thầu phụ kết cấu và cơ điện đổ lỗi cho nhau ở khách sạn Nha Trang

Khoảng 300 lỗ xuyên sàn cho đường ống bị bỏ sót khi đổ bê tông, giờ phải khoan cắt. Thầu phụ kết cấu nói không nhận được bản vẽ, thầu phụ cơ điện nói đã gửi. Là PM tổng thầu, bạn biến hai “bên” thành một đội thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

62
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
64
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
55
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của tổng thầu xây dựng một khách sạn 5 sao 28 tầng ở Nha Trang, giá trị hợp đồng khoảng 1.100 tỷ đồng, cần khai trương trước mùa du lịch hè năm sau. Tổng thầu tự quản lý và dùng hai thầu phụ chính: một công ty kết cấu (cốp pha, cốt thép, bê tông) và một công ty cơ điện (MEP). Mỗi thầu phụ có chỉ huy riêng, giao ban riêng, và ký hợp đồng riêng với tổng thầu. Khi kiểm tra sàn tầng 6 đến tầng 11, tư vấn giám sát và đội MEP phát hiện khoảng 300 vị trí ống chờ xuyên sàn (sleeve) cho đường ống thoát nước, cấp nước và chữa cháy không được đặt trước khi đổ bê tông. Phương án duy nhất là khoan rút lõi bê tông, cần kiểm tra kết cấu từng vị trí gần dầm, chi phí ước khoảng 1,8 tỷ đồng và có thể làm chậm phần cơ điện ba tuần. Anh Lực, chỉ huy thầu phụ kết cấu, nói bản vẽ ống chờ chưa bao giờ đến tay anh. Chị Vy, chỉ huy thầu phụ MEP, gửi ảnh chụp email đã gửi bản vẽ “cho tổng thầu”. Hai bên đều yêu cầu tổng thầu xác định bên chịu chi phí. Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.