Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Kịch bản
  2. /Tổ trưởng thợ nề rủ 20 thợ sang công trường bên …
Kịch bản tương tácĐội dự án

Tổ trưởng thợ nề rủ 20 thợ sang công trường bên kia đường vì được trả thêm 50 nghìn mỗi công

Đúng lúc xây tường và trát hai block chung cư, tổ trưởng thợ nề giỏi nhất báo sẽ chuyển sang công trường đối diện cùng 20 thợ. Tăng lương ngay, tìm tổ mới hay hiểu xem điều gì khiến họ muốn đi?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là giám đốc dự án của nhà thầu thi công hai block chung cư 18 tầng (tình huống giả định, minh hoạ). Phần xây tường và trát đang nằm trên đường găng. Anh Tư, tổ trưởng thợ nề đã theo công ty tám năm, báo với chỉ huy trưởng rằng tuần sau anh cùng khoảng 20 thợ sẽ sang công trường bên kia đường, nơi trả thêm 50 nghìn đồng mỗi công. Tổ của anh làm khoảng 40% khối lượng xây trát. Chỉ huy trưởng muốn “cho đi luôn, tìm tổ khác”. Phòng nhân sự nói đơn giá công đã theo khung của công ty, tăng cho một tổ thì các tổ khác sẽ đòi theo.