Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Trưởng khoa Ngoại mới muốn phòng mổ hybrid khi k…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Trưởng khoa Ngoại mới muốn phòng mổ hybrid khi khu phẫu thuật đã đổ xong sàn

Khối điều trị mới của bệnh viện tỉnh đã xong kết cấu tầng phẫu thuật. Trưởng khoa Ngoại mới về cho rằng thiết kế lạc hậu và đề nghị hai phòng mổ hybrid, đi thẳng tới Giám đốc bệnh viện. Bạn cân bằng nhu cầu người dùng, ngân sách và các khoa khác thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng ngành y tế một tỉnh (giả định minh hoạ), phụ trách khối điều trị kỹ thuật cao 9 tầng của bệnh viện đa khoa tỉnh, tổng mức đầu tư 640 tỷ đồng. Tầng 4 là khu phẫu thuật 6 phòng mổ, thiết kế đã được phê duyệt từ hai năm trước sau khi lấy ý kiến các khoa. Kết cấu tầng 4 đã đổ sàn xong, nhà thầu đang lắp hệ thống điện, khí y tế và điều hoà phòng sạch. Tháng trước, bệnh viện bổ nhiệm một trưởng khoa Ngoại mới, từng làm việc nhiều năm tại một bệnh viện tuyến trung ương. Ông cho rằng 6 phòng mổ 40 m² là “lạc hậu ngay khi khánh thành” và muốn có hai phòng mổ hybrid (kết hợp thiết bị chụp mạch, cần diện tích khoảng 60–70 m², sàn chịu tải lớn hơn, che chắn bức xạ). Ông đã trình bày trực tiếp với Giám đốc bệnh viện, người được giao làm đầu mối sử dụng của dự án. Giám đốc gửi bạn tin nhắn: “Anh xem xét, đừng để xây xong mà bác sĩ không dùng được.”