Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Tư vấn giám sát mới trả hồ sơ nghiệm thu ba lần:…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Tư vấn giám sát mới trả hồ sơ nghiệm thu ba lần: đội thi công muốn “lo” theo kiểu cũ

Kỹ sư tư vấn giám sát trưởng mới về từ chối nghiệm thu cốt thép sàn tầng 9 và trả hồ sơ ba lần trong hai tuần. Đổ bê tông lùi sáu ngày, đốc công gợi ý “bôi trơn”. Bạn biến một người gác cổng khó tính thành đồng minh thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của nhà thầu thi công một toà văn phòng 18 tầng tại Đà Nẵng (giả định minh hoạ), giá trị hợp đồng 310 tỷ đồng, tiến độ 20 tháng, đang ở tháng thứ 9 và thi công phần thân đúng chu kỳ 7 ngày một sàn. Tháng trước, đơn vị tư vấn giám sát thay kỹ sư giám sát trưởng. Người mới nổi tiếng khắt khe: ông từ chối nghiệm thu cốt thép sàn tầng 9 vì một số vị trí con kê không đảm bảo chiều dày lớp bê tông bảo vệ, và trả hồ sơ nghiệm thu vật liệu đầu vào ba lần vì thiếu chứng chỉ, thiếu biên bản lấy mẫu. Đổ bê tông sàn bị lùi 6 ngày; hợp đồng có phạt chậm tiến độ theo mốc. Đội thi công bức xúc vì “làm như mọi khi mà giờ không được”. Đốc công nói nhỏ với bạn: “Ông này hành để có chút quà, anh để em lo như ngày trước.”