Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kỹ sư giỏi nhất dự án MES khiến cả đội im lặng
Kịch bản tương tácĐội dự án

Kỹ sư giỏi nhất dự án MES khiến cả đội im lặng

Kỹ sư tích hợp PLC giỏi nhất đội liên tục chê bai đồng nghiệp trước mọi người, một kỹ sư kiểm thử xin rời dự án. Dung túng vì “dự án cần anh ấy” hay giữ chuẩn mực của đội?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

80
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án triển khai hệ thống điều hành sản xuất (MES) cho một nhà máy bao bì, đội 9 người, còn 6 tuần nữa đến đợt chạy thử dây chuyền số 2. Anh Khoa, kỹ sư tích hợp PLC, là người duy nhất nắm toàn bộ cấu hình kết nối giữa máy móc và MES; đã nhiều lần anh xử lý sự cố trong một giờ mà người khác mất cả ngày. Nhưng anh thường nói trước cả đội những câu như “Test kiểu này thì để máy tự test còn hơn” và từ chối viết tài liệu: “Cần gì cứ hỏi tôi.” Sáng nay, chị Ngân — kỹ sư kiểm thử — gửi đơn xin chuyển dự án. Hai kỹ sư trẻ gần như không phát biểu trong họp nữa.