Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Biểu mẫu
  2. /Biểu mẫu dạng liên kết

PM Toolkit

Biểu mẫu dạng liên kết

Biểu mẫu thực tế đi kèm bài viết và tình huống: tải về, chỉnh sửa và dùng ngay cho dự án của bạn.

Tất cảExcelWordPowerPointPDFCSVLiên kết
Tất cảExcelWordPowerPointPDFCSVLiên kết
350 biểu mẫu
Liên kết

Agile 101: Agile là gì? (Agile Alliance)

Trang nhập môn của Agile Alliance giải thích Agile, Tuyên ngôn Agile, các khái niệm và thực hành chính, kèm liên kết tới thuật ngữ. Dùng để thống nhất cách hiểu về Agile trong đội trước khi bàn chọn cách tiếp cận. Trực tuyến (tiếng Anh).

Từ: Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM

agilealliance.org · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Hướng dẫn an ninh chuỗi cung ứng (NCSC, Vương quốc Anh)

Bộ hướng dẫn của Trung tâm An ninh mạng Quốc gia Anh giúp tổ chức hiểu và kiểm soát rủi ro khi phụ thuộc vào nhà cung cấp sản phẩm, hệ thống và dịch vụ. Dùng để bổ sung góc nhìn rủi ro nhà cung cấp ngoài tài chính khi rà soát chuỗi cung ứng của dự án. Trực tuyến (tiếng Anh).

Từ: Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro

ncsc.gov.uk · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu kế hoạch mua sắm (ProjectManager)

Bảng Excel ghi nhu cầu mua sắm, phương án nhà cung cấp, loại hợp đồng, mốc thời gian và người phụ trách. Dùng để lập lại kế hoạch mua sắm khi phải chuyển nhà cung cấp giữa chừng. Excel.

Từ: Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu phân tích tác động kinh doanh BIA (ProjectManager)

Tài liệu Word đánh giá gián đoạn ảnh hưởng thế nào tới các chức năng trọng yếu, thời gian gián đoạn tối đa chấp nhận được và thứ tự khôi phục. Dùng để định lượng thiệt hại nếu mất nhà cung cấp chính và ưu tiên phương án dự phòng. Word.

Từ: Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu phiếu đánh giá nhà cung cấp (ProjectManager)

Phiếu Excel đánh giá và so sánh nhà cung cấp hiện tại hoặc tiềm năng theo các tiêu chí chính. Dùng để chọn nhanh nhà cung cấp thay thế và đưa năng lực tài chính vào tiêu chí lựa chọn ngay từ đầu. Excel.

Từ: Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu thẻ điểm nhà cung cấp (ProjectManager)

Bảng Excel chấm điểm hiệu suất nhà cung cấp theo các tiêu chí như chất lượng, giao hàng đúng hạn, chi phí và phản hồi. Dùng để theo dõi định kỳ, phát hiện sớm dấu hiệu nhà cung cấp gặp khó khăn. Excel.

Từ: Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu danh mục sản phẩm bàn giao (ProjectManager)

Bảng Excel liệt kê và theo dõi các sản phẩm bàn giao hữu hình và vô hình, người phụ trách, hạn và trạng thái. Dùng để đối chiếu nhanh yêu cầu của khách với danh mục bàn giao đã ký. Excel.

Từ: Scope creep từ yêu cầu "nhỏ thôi mà" của khách hàng

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu ưu tiên hoá MoSCoW (Miro)

Bảng trắng chia yêu cầu thành bốn nhóm Must have, Should have, Could have, Won't have. Dùng cùng khách hàng để đặt yêu cầu mới vào đúng nhóm và quyết định đổi lấy hạng mục nào nếu muốn đưa vào đợt này. Trực tuyến (Miro).

Từ: Scope creep từ yêu cầu "nhỏ thôi mà" của khách hàng

miro.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu ma trận truy vết yêu cầu RTM (ProjectManager)

Bảng Excel liên kết từng yêu cầu với nguồn gốc, mục tiêu kinh doanh, sản phẩm bàn giao và ca kiểm thử. Dùng để kiểm tra yêu cầu mới có truy được về phạm vi đã phê duyệt hay không. Excel.

Từ: Scope creep từ yêu cầu "nhỏ thôi mà" của khách hàng

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu tuyên bố phạm vi dự án (ProjectManager)

Tài liệu Word ghi mục tiêu, sản phẩm bàn giao, tiêu chí chấp nhận, những gì nằm ngoài phạm vi, giả định và ràng buộc. Dùng làm căn cứ để chỉ ra một yêu cầu "nhỏ" thực chất là thay đổi phạm vi. Word.

Từ: Scope creep từ yêu cầu "nhỏ thôi mà" của khách hàng

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu lịch trình dự án dạng Gantt (Vertex42)

Bảng tính Excel lập lịch công việc theo tuần với thanh Gantt, ngày bắt đầu, thời lượng và phần trăm hoàn thành. Dùng để mô phỏng lại lịch sau khi crashing hoặc fast-tracking và so sánh với đường cơ sở tiến độ. Excel (miễn phí).

Từ: Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?

vertex42.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu sơ đồ ưu tiên PDM (ProjectManager)

Mẫu Excel lập sơ đồ ưu tiên (precedence diagramming method) với các kiểu phụ thuộc giữa công việc để xác định đường găng. Dùng để kiểm tra phụ thuộc nào là bắt buộc, phụ thuộc nào tuỳ chọn có thể nới khi muốn rút ngắn tiến độ. Excel.

Từ: Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
  • 1
  • •••
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • •••
  • 30