Sau đợt cắt giảm nhân sự, người ở lại cũng "bị thương": lãnh đạo đội dự án qua giai đoạn tái cơ cấu
Khi tổ chức cắt giảm nhân sự, đội dự án mất người nhưng phạm vi thường giữ nguyên. Người ở lại vừa làm thêm việc vừa lo lắng, mất niềm tin. Bài viết giải thích phản ứng của "người ở lại", vai trò của sự công bằng và những việc PM làm được để giữ đội vững.
Tình huống liên quan
Ba tháng không dám góp ý vì sợ làm thành viên buồn: quan tâm thật lòng và nói thẳng theo khung Radical Candor
Nhiều PM tránh góp ý vì muốn giữ không khí vui vẻ, rồi đến lúc đánh giá cuối năm mới nói ra và làm thành viên sốc. Bài viết dùng khung hai trục "quan tâm cá nhân" và "thách thức trực tiếp" để PM nhận ra mình đang ở ô nào và chuyển sang góp ý thẳng thắn mà vẫn tử tế.
Tranh luận chọn kiến trúc biến thành chiến tranh lạnh giữa hai trưởng nhóm: giữ xung đột ở nhiệm vụ, đừng để nó lan sang quan hệ
Bất đồng về giải pháp là chuyện bình thường trong đội kỹ thuật, nhưng chỉ cần vài câu "anh lúc nào cũng…" là cuộc tranh luận chuyển thành mâu thuẫn cá nhân. Bài viết giúp PM nhận ra dấu hiệu chuyển hoá và năm cách giữ cuộc tranh luận ở đúng chỗ: tiêu chí, dữ liệu và quyền quyết định.
Dự án 14 tháng, đội mệt mỏi vì "làm mãi không thấy xong": giữ động lực bằng những tiến bộ nhỏ nhìn thấy được mỗi tuần
Ở giữa một dự án dài, mốc lớn tiếp theo còn xa và đội bắt đầu mất hứng dù không ai bị đối xử tệ. Nghiên cứu nhật ký công việc của Teresa Amabile chỉ ra một nguồn động lực hay bị PM bỏ quên: cảm giác tiến bộ trong công việc có ý nghĩa. Bài viết gợi ý cách chia mốc, làm tiến bộ hiện ra và gỡ trở ngại hằng ngày.
Họp 1-1 giữa PM và thành viên: cấu trúc, tần suất và vì sao không nên biến nó thành buổi báo cáo tiến độ
Buổi họp 1-1 là kênh hiếm hoi để thành viên nói về điều họ lo lắng, điều cản trở họ và hướng phát triển của họ. Nhưng nhiều PM biến nó thành buổi hỏi "việc đến đâu rồi". Bài viết đề xuất cấu trúc, tần suất và cách duy trì buổi 1-1 trong đội dự án.