Tổng quan mô hình Forming – Storming – Norming – Performing và giai đoạn Adjourning bổ sung sau này, kèm đặc điểm hành vi từng giai đoạn. Dùng để ôn nhanh dấu hiệu nhận biết giai đoạn đội trong câu hỏi PMP. Bài đọc tham khảo.
Từ: Ôn PMP chủ đề đội nhóm: nhận diện giai đoạn phát triển đội và chọn hành động lãnh đạo phù hợp
Bài mô tả các giai đoạn tuần tự của mô hình thác nước, ưu – nhược điểm và loại dự án phù hợp. Đọc để nhận diện khi nào cách tiếp cận dự đoán (predictive) là lựa chọn đúng trong câu hỏi tình huống. Bài hướng dẫn.
Từ: Câu hỏi tự luyện PMP: chọn cách tiếp cận phát triển và vòng đời dự án
Bài giới thiệu vì sao Chính phủ Anh làm dịch vụ số theo agile, các giai đoạn discovery – alpha – beta – live và cách đội làm việc. Ví dụ thực tế về chọn cách tiếp cận theo mức bất định của yêu cầu. Bài hướng dẫn.
Từ: Câu hỏi tự luyện PMP: chọn cách tiếp cận phát triển và vòng đời dự án
Trang giới thiệu Disciplined Agile của PMI: bộ công cụ hỗ trợ đội chọn và cắt may cách làm việc phù hợp bối cảnh thay vì áp một phương pháp cố định. Bổ trợ cho tư duy tailoring mà đề PMP thường kiểm tra. Trang giới thiệu.
Từ: Câu hỏi tự luyện PMP: chọn cách tiếp cận phát triển và vòng đời dự án
Trang giới thiệu Agile Practice Guide của PMI, tài liệu tham chiếu của đề PMP về các cách tiếp cận dự đoán, lặp, tăng dần, agile và lai (hybrid). Đọc phần chọn vòng đời và bộ lọc mức phù hợp của agile khi ôn chủ đề này. Trang giới thiệu (tải tài liệu cần tài khoản PMI).
Từ: Câu hỏi tự luyện PMP: chọn cách tiếp cận phát triển và vòng đời dự án
Bài giải thích MVP từ góc nhìn quản lý sản phẩm: mục đích, lợi ích, ví dụ và cách quyết định tính năng nào vào bản đầu tiên. Tài liệu đọc nhanh để chia sẻ với sponsor trước buổi thảo luận phạm vi ra mắt. Bài đọc tham khảo.
Từ: Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Mẫu Excel trình bày tầm nhìn, các chủ đề/tính năng và mốc thời gian phát hành theo từng giai đoạn. Giúp sponsor thấy "đủ tính năng" vẫn đạt được, chỉ là chia thành nhiều đợt bàn giao, bắt đầu từ MVP. Excel.
Từ: Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Khung một trang gồm vấn đề, phân khúc khách hàng, giải pháp, giá trị khác biệt, kênh, chi phí, doanh thu và chỉ số chính. Dùng cùng sponsor để chốt giả thuyết giá trị mà bản phát hành đầu tiên cần kiểm chứng. Trực tuyến (Miro).
Từ: Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Bài hướng dẫn xác định MVP: chọn vấn đề cốt lõi, giới hạn tính năng, đo phản hồi và quyết định bước tiếp theo. Có thể dùng làm khung trình bày phương án ra mắt sớm với sponsor. Bài hướng dẫn.
Từ: Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Mục từ giải thích MVP là phiên bản nhỏ nhất giúp kiểm chứng giả thuyết với khách hàng thật, cùng các hiểu lầm phổ biến. Dùng khi giải thích với sponsor rằng MVP để học nhanh, không phải bản "làm ẩu". Bài đọc tham khảo.
Từ: Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Hướng dẫn mục đích, người tham dự, chương trình và lỗi thường gặp của Sprint Review. Nhắc lại rằng buổi review chỉ trình bày phần tăng trưởng (increment) đã đạt DoD, không trình diễn hạng mục dở dang. Bài hướng dẫn.
Từ: Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa
Hướng dẫn viết tiêu chí chấp nhận cho từng user story, các định dạng phổ biến và ví dụ. Dùng cùng DoD: tiêu chí chấp nhận riêng cho từng hạng mục, DoD áp dụng chung cho mọi hạng mục. Bài hướng dẫn.
Từ: Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa