Chi phí cơ hội trong câu chọn dự án: lấy giá trị của dự án bị bỏ hay phần chênh lệch?

Chi phí cơ hội là giá trị của phương án tốt nhất bị bỏ qua khi chọn một phương án trong các phương án loại trừ lẫn nhau.

Áp dụng: chọn A (60), bỏ B (45) → chi phí cơ hội = 45 tỷ — không phải 15 (phần chênh) và không phải 105 (tổng).

Ba phương án trở lên (minh hoạ): A = 60, B = 45, C = 50. Chọn A → chi phí cơ hội = giá trị tốt nhất trong các phương án bị bỏ = 50 (của C), không phải tổng 95.

Vì sao khái niệm này quan trọng với PM

• Nguồn lực (người, tiền, thời gian) luôn hữu hạn; dùng chúng cho dự án này nghĩa là không dùng được cho việc khác. Chi phí cơ hội gồm cả phần ẩn — ví dụ thời gian của chuyên gia giỏi nhất bị khoá vào một dự án ít giá trị.
• Trong quản lý danh mục, câu hỏi đúng không phải "dự án này có lời không" mà "đây có phải cách dùng nguồn lực tốt nhất không".

Bẫy liên quan

• Đề có thể trộn chi phí chìm (sunk cost) — tiền đã chi, không thu hồi được — vào câu hỏi chọn dự án. Chi phí chìm không được tính vào quyết định; chi phí cơ hội có.
• Khi các dự án dùng cùng một nguồn lực khan hiếm, hãy so trên NPV (hoặc tiêu chí đề cho) chứ không so trên doanh thu.

Nguồn:

• Wikipedia — Opportunity cost
• Wikipedia — Sunk cost