Crashing: tính chi phí rút ngắn mỗi ngày và chọn hoạt động nào để rút trước?

Cost slope = (Chi phí rút ngắn − Chi phí bình thường) / (Thời lượng bình thường − Thời lượng rút ngắn).

Ví dụ minh hoạ (giả định): đường găng A → B → C dài 15 ngày; đường song song D → E dài 14 ngày.

Mục tiêu: rút 2 ngày.

1. Ngày thứ nhất: chỉ rút hoạt động găng → chọn rẻ nhất là C (1 tr). Dự án còn 14 ngày — lúc này cả hai đường đều găng.
2. Ngày thứ hai: phải rút cả hai đường: rẻ nhất trên A-B-C còn lại là A (2 tr), trên D-E là D (0,5 tr) → 2,5 tr.
3. Tổng chi phí tăng thêm: 1 + 2,5 = 3,5 triệu.

Bẫy thường gặp

• Rút D ngay từ đầu vì "rẻ nhất" — vô ích khi D chưa găng.
• Quên rằng sau mỗi bước rút, đường gần găng có thể thành đường găng.
• Rút một hoạt động quá giới hạn crash duration.

Mindset: crashing luôn tăng chi phí và thường tăng rủi ro (thêm người, thêm đường găng), nên chỉ dùng khi lợi ích của việc về sớm lớn hơn chi phí tăng thêm.

Nguồn:

• Wikipedia — Critical path method
• GAO — Schedule Assessment Guide (GAO-16-89G)