Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Đọc biểu đồ đường cong chữ S có ba đường PV, EV,…
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Đọc biểu đồ đường cong chữ S có ba đường PV, EV, AC thế nào cho nhanh?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 3 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP.

Đề PMP hiện nay có nhiều câu đọc biểu đồ thay vì cho số. Dạng hay gặp: một hình đường cong chữ S (S-curve) với ba đường PV, EV, AC đến ngày báo cáo, đường PV kéo dài tới cuối dự án, và câu hỏi "tình trạng dự án là gì?".

Câu hỏi:

  • Nhìn vị trí ba đường thế nào để kết luận ngay về chi phí và tiến độ?
  • Khoảng cách theo chiều dọc và chiều ngang trên biểu đồ nói lên điều gì?
#pmp#evm#Đọc biểu đồ

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP3 tháng trước

Quy tắc nhìn nhanh — mọi thứ so với EV

  • AC nằm trên EV → chi nhiều hơn giá trị làm được → vượt chi phí (CPI < 1).
  • EV nằm dưới PV → làm được ít hơn kế hoạch → chậm tiến độ (SPI < 1).
  • Ngược lại: AC dưới EV là tiết kiệm; EV trên PV là vượt tiến độ.

Bốn tổ hợp:

Vị tríKết luận
AC > EV, EV < PVVượt chi và chậm — tình huống xấu nhất
AC > EV, EV > PVNhanh nhưng tốn — có thể đang "đổ tiền" để đẩy nhanh
AC < EV, EV < PVRẻ nhưng chậm — có thể thiếu người
AC < EV, EV > PVTốt cả hai

Khoảng cách dọc (đơn vị tiền) tại ngày báo cáo: EV − AC = CV; EV − PV = SV.

Khoảng cách ngang giữa đường PV và điểm EV hiện tại: kẻ ngang từ EV sang đường PV, chiếu xuống trục thời gian — bạn biết "khối lượng hiện tại lẽ ra đã đạt từ ngày nào", tức dự án chậm bao nhiêu thời gian. Đây là ý tưởng của earned schedule, giúp khắc phục nhược điểm SV bằng tiền luôn về 0 khi dự án kết thúc.

Bẫy: điểm cuối của đường PV là BAC, không phải EAC. Nếu biểu đồ có thêm một đường dự báo kéo dài từ AC, điểm cuối của đường đó mới là EAC; chênh lệch giữa hai điểm cuối là VAC.

Nguồn:

  • Wikipedia — Earned value management
  • Wikipedia — Earned schedule

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)