Thảo luận: PMP, PRINCE2 hay IPMA — bạn chọn chứng chỉ theo thị trường và khách hàng nào?

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ kinh nghiệm.

Ba hệ thống chứng chỉ quản lý dự án quốc tế phổ biến xuất phát từ ba cách tiếp cận khác nhau: PMP (PMI) gắn với chuẩn và bộ kiến thức; PRINCE2 là một phương pháp có cấu trúc; IPMA đánh giá năng lực theo nhiều cấp.

Gợi ý để thảo luận:

Bạn làm việc với khách hàng/đối tác ở thị trường nào, và họ hay yêu cầu chứng chỉ nào trong hồ sơ thầu hoặc tuyển dụng?
Bạn đã từng giữ hai hệ thống cùng lúc chưa? Chi phí duy trì có đáng không?
Với người mới, nên bắt đầu từ đâu nếu chưa biết sẽ làm ở thị trường nào?

Ban biên tập tổng hợp một số dữ kiện để mọi người thảo luận trên cùng một nền:

	PMP (PMI)	PRINCE2 (PeopleCert/AXELOS)	IPMA
Bản chất	Chứng nhận kiến thức + kinh nghiệm theo chuẩn/ECO của PMI	Chứng nhận hiểu và áp dụng một phương pháp	Chứng nhận năng lực theo chuẩn ICB, 4 cấp A–D
Cấp độ	Một chứng chỉ, điều kiện học vấn + kinh nghiệm dẫn dắt dự án + 35 giờ học	Foundation (hiểu phương pháp) và Practitioner (áp dụng, điều chỉnh)	4 cấp A–D theo mức kinh nghiệm
Duy trì	60 PDU / 3 năm	Hết hạn sau 3 năm; thi lại, lấy chứng chỉ khác trong bộ hoặc ghi CPD	Tái chứng nhận định kỳ
Tổ chức thi	Pearson VUE toàn cầu, đề chuẩn hoá	PeopleCert	Hội thành viên ở từng quốc gia, ngôn ngữ địa phương

Một vài góc nhìn thường gặp (để mọi người phản biện):

Theo khách hàng: hồ sơ mời thầu quốc tế thường ghi rõ chứng chỉ chấp nhận được. Đọc kỹ tiêu chí năng lực nhân sự trước khi đầu tư.
Bổ trợ nhau: Wikipedia ghi nhận PMI và PRINCE2 tự định vị là bổ sung cho nhau — một bên là chuẩn/bộ kiến thức, một bên là phương pháp có quy trình và vai trò cụ thể. Người làm dự án cho chính phủ Anh hoặc tổ chức theo mô hình Anh thường thấy PRINCE2 hữu ích trong vận hành hằng ngày.
Chi phí duy trì: giữ hai hệ thống nghĩa là hai chu kỳ gia hạn. Hãy tính tổng chi phí 3 năm (phí thành viên, CPD/PDU, phí gia hạn) trước khi quyết định.

Còn bạn — chứng chỉ nào đã thực sự giúp bạn thắng thầu, được tuyển hoặc được tăng lương?

Nguồn:

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ kinh nghiệm.

Gợi ý để thảo luận:

Bạn làm việc với khách hàng/đối tác ở thị trường nào, và họ hay yêu cầu chứng chỉ nào trong hồ sơ thầu hoặc tuyển dụng?
Bạn đã từng giữ hai hệ thống cùng lúc chưa? Chi phí duy trì có đáng không?
Với người mới, nên bắt đầu từ đâu nếu chưa biết sẽ làm ở thị trường nào?

Ban biên tập tổng hợp một số dữ kiện để mọi người thảo luận trên cùng một nền:

	PMP (PMI)	PRINCE2 (PeopleCert/AXELOS)	IPMA
Bản chất	Chứng nhận kiến thức + kinh nghiệm theo chuẩn/ECO của PMI	Chứng nhận hiểu và áp dụng một phương pháp	Chứng nhận năng lực theo chuẩn ICB, 4 cấp A–D
Cấp độ	Một chứng chỉ, điều kiện học vấn + kinh nghiệm dẫn dắt dự án + 35 giờ học	Foundation (hiểu phương pháp) và Practitioner (áp dụng, điều chỉnh)	4 cấp A–D theo mức kinh nghiệm
Duy trì	60 PDU / 3 năm	Hết hạn sau 3 năm; thi lại, lấy chứng chỉ khác trong bộ hoặc ghi CPD	Tái chứng nhận định kỳ
Tổ chức thi	Pearson VUE toàn cầu, đề chuẩn hoá	PeopleCert	Hội thành viên ở từng quốc gia, ngôn ngữ địa phương

Một vài góc nhìn thường gặp (để mọi người phản biện):

Theo khách hàng: hồ sơ mời thầu quốc tế thường ghi rõ chứng chỉ chấp nhận được. Đọc kỹ tiêu chí năng lực nhân sự trước khi đầu tư.
Bổ trợ nhau: Wikipedia ghi nhận PMI và PRINCE2 tự định vị là bổ sung cho nhau — một bên là chuẩn/bộ kiến thức, một bên là phương pháp có quy trình và vai trò cụ thể. Người làm dự án cho chính phủ Anh hoặc tổ chức theo mô hình Anh thường thấy PRINCE2 hữu ích trong vận hành hằng ngày.
Chi phí duy trì: giữ hai hệ thống nghĩa là hai chu kỳ gia hạn. Hãy tính tổng chi phí 3 năm (phí thành viên, CPD/PDU, phí gia hạn) trước khi quyết định.

Còn bạn — chứng chỉ nào đã thực sự giúp bạn thắng thầu, được tuyển hoặc được tăng lương?

Nguồn:

Thảo luận: PMP, PRINCE2 hay IPMA — bạn chọn chứng chỉ theo thị trường và khách hàng nào?

1 phản hồi

Thảo luận: PMP, PRINCE2 hay IPMA — bạn chọn chứng chỉ theo thị trường và khách hàng nào?

1 phản hồi