Khởi công ngày 17/3/1930 và khánh thành ngày 1/5/1931, toà nhà 102 tầng Empire State được dựng với nhịp trung bình khoảng 4,5 tầng mỗi tuần, khoảng 3.400 công nhân mỗi ngày, hoàn thành trước tiến độ và trong ngân sách. Phân tích các kỹ thuật quản lý tiến độ đứng sau thành công này.
Một lực lượng lao động lớn và ổn định được duy trì suốt quá trình, phân bổ theo nhịp dây chuyền, tránh tình trạng đỉnh – đáy nhân lực gây lãng phí và thiếu hụt.
Giảm thời lượng công việc tại hiện trường bằng cách chuyển phần lớn khối lượng vào xưởng, nơi điều kiện được kiểm soát và có thể làm song song với thi công.
Xác định thời điểm, vị trí giao từng loại vật tư; coi nguồn lực vật tư và thiết bị nâng hạ là ràng buộc của lịch biểu.
Theo dõi số tầng hoàn thành mỗi tuần như một chỉ số tiến độ trực quan. Ngưỡng tham khảo khi áp dụng cho dự án lặp lại ngày nay:
Giữ nguyên dây chuyền, không tăng thêm nguồn lực.
Tìm nút thắt (vật tư, cẩu, tổ đội) và gỡ ngay trong tuần.
Rà soát lại trình tự dây chuyền và phân bổ nguồn lực.
Kiến trúc sư, chủ đầu tư và nhà thầu làm việc gắn kết, giảm thay đổi trong quá trình thi công — điều kiện tiên quyết để nén tiến độ mà không phát sinh làm lại.
Tiến độ kỷ lục không đến từ việc ép người làm nhanh hơn mà từ thiết kế công việc lặp lại, trình tự dây chuyền, logistics được lập kế hoạch và nhịp sản xuất được giữ ổn định.
Bạn chọn phương án nào?