Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Quản lý tiến độ

Tình huống về #Quản lý tiến độ

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Quản lý tiến độ.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
36 tình huống
Thẻ: #Quản lý tiến độ
Quản lý Tiến độ

Windows Longhorn thành Vista: "tái lập" năm 2004, khi phụ thuộc chéo giữa các đội làm mọi mốc trượt dần

Longhorn ban đầu được hình dung là bản phát hành nhỏ vào cuối 2003, rồi dần gánh thêm cả những tính năng vốn dành cho thế hệ sau. Tháng 8/2004 Microsoft quyết định làm lại từ nền Windows Server 2003 SP1, cắt hoặc hoãn WinFS và phần lớn Palladium; Vista chỉ đến tay người dùng tháng 1/2007. Phân tích dưới góc nhìn quản lý tiến độ: phụ thuộc giữa các đội, nợ kỹ thuật và quyết định "đặt lại đường cơ sở".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
Quản lý Tiến độ

Final Fantasy XIV: làm lại cả trò chơi trong khi bản cũ vẫn vận hành — lộ trình 3 năm từ thất bại 2010 đến A Realm Reborn

Bản gốc ra mắt tháng 9/2010 với đánh giá rất tệ. Square Enix thay đội lãnh đạo, tạm ngừng thu phí và quyết định xây lại trò chơi trên động cơ, máy chủ mới trong khi vẫn cập nhật bản cũ. Phiên bản A Realm Reborn phát hành 27/8/2013. Phân tích ở góc nhìn tái lập kế hoạch tiến độ, lộ trình công khai và chuyển đổi không gián đoạn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Số 120Quản lý Tiến độ

Tên lửa SLS và chuyến bay Artemis I: khi lần tái lập kế hoạch che mất 19 tháng trượt tiến độ

Báo cáo IG-20-012 (03/2020) của Văn phòng Tổng Thanh tra NASA cho thấy chương trình Space Launch System vượt đường cơ sở cam kết với Quốc hội ít nhất 33%, trong khi một lần tái lập kế hoạch năm 2017 đã rút gần 1 tỷ USD chi phí ra khỏi đường cơ sở mà không hạ mức cam kết — làm mờ tác động của 19 tháng trượt tiến độ. Phân tích theo góc nhìn quản lý tiến độ và đường cơ sở.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/10/2026
Số 80Quản lý Tiến độ

Big Dig (Boston): trễ 9 năm so với mốc 1998 và cái giá của một kế hoạch tiến độ lạc quan

Dự án Central Artery/Tunnel ở Boston được lập kế hoạch hoàn thành năm 1998 nhưng đến cuối 2007 mới xong, chi phí từ khoảng 2,6–2,8 tỷ USD (ước tính ban đầu) lên 14,6 tỷ USD. Phân tích vì sao đường cơ sở tiến độ thiếu thực tế và PM lẽ ra nên làm gì với rủi ro hiện trường, phê duyệt môi trường và thay đổi thiết kế.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/10/2026
Quản lý Tiến độ

Halo Infinite: hoãn từ 2020 sang 2021 và quyết định ra mắt thiếu co-op, Forge để giữ mốc cuối năm

Sau màn giới thiệu bị chê tháng 7/2020, 343 Industries hoãn Halo Infinite tới 2021. Tháng 8/2021 hãng xác nhận chế độ co-op chiến dịch và Forge sẽ không có lúc ra mắt; trò chơi phát hành ngày 8/12/2021 và phần thiếu được bổ sung dần, co-op mạng cuối cùng tới tháng 11/2022. Phân tích đánh đổi phạm vi - thời gian - nguồn lực và lộ trình phát hành theo giai đoạn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/09/2026
Quản lý Tiến độ

Python 2.7: lùi hạn ngừng hỗ trợ từ 2015 sang 2020 và bài toán phụ thuộc của cả hệ sinh thái

Python 2.7 ra mắt tháng 7/2010; tháng 4/2014 hạn ngừng hỗ trợ được dời thêm năm năm, sang 1/1/2020, và bản cuối cùng 2.7.18 phát hành 20/4/2020. Phân tích như một kế hoạch lộ trình có ngày ngừng cố định: vì sao việc dời hạn vừa giúp vừa làm chậm quá trình di chuyển sang Python 3.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/09/2026
Quản lý Tiến độ

SEPA end-date (EU): hạn chót pháp lý 1/2/2014 cho hệ thống thanh toán và quyết định lùi sáu tháng chỉ vài tuần trước ngày chót

Quy định EU 260/2012 buộc mọi ngân hàng, doanh nghiệp và cơ quan nhà nước khu vực đồng euro chuyển hệ thống chuyển khoản và ghi nợ trực tiếp sang chuẩn SEPA trước 1/2/2014. Đến cuối 2013, tỷ lệ chuyển đổi chuyển khoản mới khoảng 64% và ghi nợ trực tiếp khoảng 26%, nên EU lùi hạn chót sang 1/8/2014. Phân tích hạn chót cố định, phụ thuộc bên ngoài và quyết định lùi muộn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/09/2026
Quản lý Tiến độ

Perl 6 (Raku): từ lời hứa "bản alpha sau khoảng một năm" năm 2000 đến mốc Giáng sinh 2015 và lộ trình không có hạn chót

Tháng 7/2000, Larry Wall công bố thiết kế lại Perl theo quy trình cộng đồng: RFC, nhóm làm việc, nhiều bản cài đặt song song. Ông kỳ vọng mã ở mức alpha sau khoảng một năm, nhưng bản đặc tả ổn định đầu tiên (6.c) chỉ ra mắt ngày 25/12/2015. Một ví dụ mã nguồn mở về lập lịch khi phạm vi mở, không có chủ sở hữu tiến độ và không có tiêu chí hoàn thành.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026
Quản lý Tiến độ

GOV.UK: từ bản mẫu AlphaGov 2011 đến thay Directgov tháng 10/2012 và lộ trình chuyển dần 24 bộ

Sau báo cáo tháng 11/2010, Dịch vụ Số của Chính phủ Anh dựng bản mẫu AlphaGov (5/2011), chạy bản beta từ đầu 2012, chính thức thay Directgov và Business Link ngày 17/10/2012, rồi chuyển dần từng bộ cho tới ngày 1/5/2013. Một ví dụ thành công về lộ trình theo giai đoạn: chứng minh khả thi bằng bản mẫu, mở rộng có kiểm soát và giành giải thiết kế.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/09/2026
Số 334Quản lý Tiến độ

Đường sắt cao tốc Express Rail Link đoạn Hong Kong: mốc 2015 đã bất khả thi từ cuối 2013 nhưng tin xấu bị giữ lại, khai trương trễ ba năm

Đầu tháng 11/2013, giám đốc dự án của MTR đã viết rằng mốc vận hành cuối 2015 đang lung lay và phân tích rủi ro tiến độ nội bộ chỉ ra ngày mở cửa sớm nhất là giữa 2016. Thế nhưng đến tháng 3/2014 Chính phủ vẫn báo cáo Hội đồng Lập pháp rằng công trình xong trong năm 2015. Tuyến khai trương tháng 9/2018, chi phí từ 65 lên 84,42 tỷ HKD. Bài học về báo cáo tiến độ trung thực và giám sát độc lập.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026
Quản lý Tiến độ

Firefox Rapid Release (2011): chuyển sang tàu phát hành sáu tuần và bản hỗ trợ mở rộng cho doanh nghiệp

Từ Firefox 5 (6/2011), Mozilla bỏ kiểu phát hành khi tính năng xong để dùng "tàu" phát hành theo lịch cố định qua các kênh Aurora, Beta, Release. Các quản trị CNTT doanh nghiệp phản ứng vì không kịp kiểm thử, và tháng 9/2011 Mozilla công bố bản ESR chu kỳ khoảng 30 tuần. Phân tích phát hành theo khung thời gian cố định, phụ thuộc hạ nguồn và truyền thông lịch.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/09/2026
Quản lý Tiến độ

Netscape 6: quyết định viết lại trình duyệt từ đầu năm 1998 và hai năm không có bản phát hành mới

Tháng 3/1998 Netscape mở mã nguồn Communicator, kỳ vọng bản 5.0 trong khoảng một năm. Cuối tháng 10/1998 đội Mozilla quyết định bỏ mã cũ và xây lại trên công cụ hiển thị Gecko; Netscape 6.0 ra ngày 14/11/2000 trong tình trạng bị nhận xét là quá thiếu ổn định. Phân tích quyết định "viết lại từ đầu" dưới góc nhìn ước lượng, chi phí cơ hội và cửa sổ thị trường.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Số 81Quản lý Tiến độ

Airbus A380 trễ giao hàng 2005–2006: khi bó dây điện và hai phiên bản phần mềm thiết kế phá vỡ tiến độ

Airbus ba lần công bố chậm giao A380 (tháng 6/2005, 6/2006, 10/2006) vì không lắp được bó dây điện: các nhà máy dùng hai phiên bản CATIA khác nhau. Chiếc đầu tiên đến tay Singapore Airlines tháng 10/2007, trễ khoảng hai năm. Phân tích nguyên nhân về tiến độ, cấu hình và tích hợp theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Quản lý Tiến độ

Thu phí không dừng (ETC) trên cao tốc Việt Nam: hạn chót 1/8/2022 theo chỉ thị và tỷ lệ dán thẻ chưa đạt mục tiêu

Ngày 19/7/2022 Thủ tướng ra Chỉ thị 11/CT-TTg: từ 1/8/2022 các trạm bỏ làn thu phí thủ công, chỉ còn một làn hỗn hợp. Theo báo cáo của Bộ Giao thông vận tải cuối tháng 7/2022, tỷ lệ xe dán thẻ còn dưới mục tiêu 80–90%, và hệ thống còn nhiều vấn đề phối hợp nhiều bên. Phân tích hạn chót theo chỉ đạo, mức sẵn sàng của người dùng và hỗ trợ sau chuyển đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
Số 121Quản lý Tiến độ

Tàu Psyche của NASA lỡ cửa sổ phóng 2022: phần mềm giao muộn và tiếng nói cảnh báo không được lắng nghe

Psyche — sứ mệnh khoảng 1 tỷ USD bay tới tiểu hành tinh kim loại — phải bỏ cửa sổ phóng 08/2022 vì phần mềm dẫn đường, điều hướng và điều khiển (GNC) giao muộn và hệ thống thử nghiệm chưa hoàn thiện. Hội đồng đánh giá độc lập chỉ ra gốc rễ nằm ở giao tiếp, nhân lực và văn hoá quản lý. Phân tích từ góc nhìn quản lý tiến độ và hoạt động trên đường găng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/08/2026
  • 1
  • 2
  • 3