Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống Quản lý Các bên liên quan

Tình huống Quản lý Các bên liên quan

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Các bên liên quan (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
27 tình huống
Số 201Quản lý Các bên liên quan

Digg v4 (2010): viết lại toàn bộ sản phẩm trong một lần ra mắt và cuộc nổi dậy của chính người dùng nòng cốt

Tháng 8/2010, mạng tin xã hội Digg ra mắt phiên bản 4 với nền tảng viết lại và nhiều tính năng quen thuộc bị gỡ bỏ. Người dùng nòng cốt tổ chức "ngày bỏ Digg", nhà xuất bản báo cáo lượng truy cập giới thiệu giảm, và lưu lượng mất hơn một phần tư chỉ sau một tháng. Phân tích dưới góc nhìn quản lý các bên liên quan: ai là người tạo ra giá trị của nền tảng, và họ được tham vấn đến đâu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
Số 202Quản lý Các bên liên quan

Netflix và Qwikster (2011): tăng giá, tách dịch vụ thành hai trang và bài học về thông điệp tới khách hàng

Năm 2011, Netflix tăng giá gói kết hợp DVD và phát trực tuyến, rồi vài tuần sau công bố tách DVD thành dịch vụ riêng Qwikster với trang web và tài khoản riêng. Khách hàng coi đó là tăng giá và gây bất tiện, hàng trăm nghìn thuê bao rời đi. Ngày 10/10/2011, Netflix huỷ Qwikster. Phân tích về cách giải thích thay đổi, kiểm tra phản ứng của khách hàng trước khi cam kết.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Số 200Quản lý Các bên liên quan

Wikipedia VisualEditor (2013): đưa trình soạn thảo trực quan thành mặc định và phản ứng của cộng đồng biên tập viên

Wikimedia Foundation phát triển VisualEditor để hạ rào cản cho người mới. Tháng 7/2013, bản beta trở thành trình soạn mặc định cho người dùng đăng nhập trên Wikipedia tiếng Anh, nhưng cộng đồng phàn nàn về lỗi và độ ổn định; đến tháng 9/2013 phải chuyển sang chế độ tự chọn. Nghiên cứu 2015 không thấy lợi ích năng suất. Bài học về quản lý bên liên quan khi người dùng chính cũng là người đóng góp nội dung.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/10/2026
Số 203Quản lý Các bên liên quan

WhatsApp (2021): cập nhật điều khoản riêng tư gây làn sóng chuyển sang Signal, Telegram và quyết định hoãn ba tháng

Tháng 1/2021, WhatsApp thông báo điều khoản mới buộc người dùng phải chấp nhận để tiếp tục dùng ứng dụng. Thay đổi liên quan đến trò chuyện với doanh nghiệp và dữ liệu chia sẻ với Facebook, nhưng thông điệp khiến nhiều người hiểu rằng tin nhắn cá nhân bị đọc. Người dùng đổ sang Signal, Telegram; WhatsApp hoãn ngày áp dụng sang 15/5/2021. Bài học về giải thích thay đổi điều khoản cho người dùng cuối.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Số 204Quản lý Các bên liên quan

Unity Runtime Fee (2023): đổi mô hình giá theo lượt cài đặt và cơn phản nộ của cộng đồng nhà phát triển game

Ngày 12/9/2023 Unity công bố phí "runtime" tính theo mỗi lượt cài đặt game từ 1/2024. Nhiều nhà phát triển, trong đó có Innersloth và Mega Crit, phản đối vì cách tính, tính hồi tố và niềm tin bị tổn hại. Chỉ 10 ngày sau Unity phải sửa điều khoản, và đến tháng 9/2024 huỷ hẳn khoản phí. Phân tích về quản lý thay đổi giá với một hệ sinh thái bên thứ ba phụ thuộc vào nền tảng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/09/2026
Số 205Quản lý Các bên liên quan

Elasticsearch đổi giấy phép (2021) và nhánh OpenSearch: khi lợi ích của công ty chủ quản và cộng đồng mã nguồn mở xung đột

Tháng 1/2021, Elastic chuyển Elasticsearch và Kibana khỏi giấy phép Apache 2.0 vì lo các nhà cung cấp đám mây bán dịch vụ mà không đóng góp lại. AWS đáp lại bằng việc phát hành nhánh OpenSearch từ phiên bản 7.10, sau này chuyển sang quỹ độc lập thuộc Linux Foundation, còn Elastic thêm lại AGPL năm 2024. Phân tích quản lý các bên liên quan trong một hệ sinh thái mở.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/09/2026
Số 206Quản lý Các bên liên quan

Estonia X-Road: chính phủ điện tử xây niềm tin bằng kiến trúc phân tán và nguyên tắc "chỉ cung cấp dữ liệu một lần"

Từ năm 2001, Estonia vận hành X-Road, tầng trao đổi dữ liệu giữa cơ quan nhà nước và doanh nghiệp, không có cơ sở dữ liệu tập trung duy nhất. Trang e-Estonia ghi nhận hàng nghìn dịch vụ điện tử, hàng nghìn tỷ giao dịch hằng năm và cả liên thông với Phần Lan từ 2018. Một trường hợp thành công: cách thiết kế kỹ thuật, pháp lý và niềm tin phục vụ nhiều bên liên quan cùng lúc.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/09/2026
Số 100Quản lý Các bên liên quan

Đường ống Keystone XL: khi giấy phép pháp lý không thay được “giấy phép xã hội” của chủ đất và bộ lạc

Đề xuất năm 2008, đường ống Keystone XL trải qua hơn 12 năm tranh cãi với chủ đất Nebraska, các bộ lạc bản địa và nhóm môi trường, hai lần bị thu hồi giấy phép rồi bị TC Energy chấm dứt tháng 6/2021 khi mới xây khoảng 8%. Phân tích theo góc nhìn quản lý các bên liên quan của PMI.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026
Số 207Quản lý Các bên liên quan

My Health Record (Úc, 2018): chuyển sang cơ chế mặc định tham gia và hơn 2,5 triệu người từ chối

Sau nhiều năm tham gia thấp, Úc chuyển hồ sơ sức khoẻ điện tử My Health Record sang cơ chế mặc định tham gia (opt-out) với thời hạn từ 16/7/2018. Lo ngại về quyền riêng tư, truy cập của cảnh sát và bạo lực gia đình khiến thời hạn bị lùi tới 31/1/2019, tổng cộng hơn 2,5 triệu người từ chối. Phân tích về y tế số: lòng tin của công chúng là điều kiện cho giá trị hệ thống.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/09/2026
Số 208Quản lý Các bên liên quan

Chương trình iPad của LAUSD (2013): 1,3 tỷ USD cho thiết bị và nội dung học tập khi giáo viên và học sinh chưa sẵn sàng

Học khu Los Angeles (LAUSD) triển khai chương trình iPad cho học sinh trị giá khoảng 1,3 tỷ USD. Chỉ khoảng một tuần sau khi phát máy, khoảng 300 học sinh trường Roosevelt vượt qua khoá bảo mật; phần mềm học tập của Pearson bị giáo viên cho là chưa hoàn thiện. FBI điều tra từ tháng 12/2014 và năm 2015 học khu đòi hoàn tiền. Phân tích về chuyển đổi số trong giáo dục từ góc nhìn người dùng cuối.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Quản lý Các bên liên quan

FAA ERAM (Mỹ): hệ thống điều hành bay đường dài trễ gần 4 năm vì kiểm soát viên không được tham gia thiết kế và kiểm thử

ERAM là hệ thống máy tính mới xử lý dữ liệu radar và hiển thị cho kiểm soát viên không lưu đường dài của Cục Hàng không Liên bang Mỹ (FAA). Thử nghiệm trên luồng bay thật năm 2010 lộ lỗi chuyển giao tàu bay giữa các sector, buộc FAA dừng thử nghiệm; mốc hoàn thành lùi từ 12/2010 sang 8/2014, chi phí tăng từ 2,1 lên 2,4 tỷ USD và kéo trễ cả các chương trình NextGen phụ thuộc.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 209Quản lý Các bên liên quan

Reddit và API tính phí (2023): ứng dụng bên thứ ba, người điều hành cộng đồng và cuộc "tắt đèn" của hàng nghìn subreddit

Ngày 18/4/2023, Reddit thông báo sẽ thu phí truy cập API vốn miễn phí. Nhà phát triển ứng dụng Apollo cho biết bị báo giá 12.000 USD cho 50 triệu yêu cầu, có thể thành khoảng 20 triệu USD mỗi năm. Ngày 12/6/2023, hàng nghìn cộng đồng đóng cửa phản đối; nhiều ứng dụng bên thứ ba ngừng hoạt động cuối tháng 6. Phân tích về các bên liên quan "ngoài hợp đồng" nhưng giữ nền tảng vận hành.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận26/08/2026
Số 101Quản lý Các bên liên quan

Stuttgart 21: tham vấn công chúng khi mọi quyết định đã “đóng đinh” – cái giá của gắn kết muộn

Dự án ga ngầm Stuttgart 21 đã qua đủ thủ tục pháp lý nhưng năm 2010 vẫn bùng phát biểu tình lớn, phải mở phiên hòa giải truyền hình trực tiếp và một cuộc trưng cầu ý dân năm 2011. Chi phí từ 4,5 tỷ euro (2009) tăng lên ước tính 14,5 tỷ euro, khai trương lùi nhiều năm. Bài học về thời điểm gắn kết bên liên quan.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/08/2026
Số 344Quản lý Các bên liên quan

Hẻm núi Juukan (Australia): Rio Tinto phá huỷ hang đá 46.000 năm tuổi khi "sự đồng ý" từ năm 2013 không được xem lại trước thông tin mới

Tháng 5/2020, Rio Tinto cho nổ mìn mở rộng mỏ quặng sắt Brockman 4, phá huỷ hai hang đá có dấu vết cư trú khoảng 46.000 năm của người PKKP. Việc nổ mìn hợp pháp theo giấy phép năm 2013, nhưng phát hiện khảo cổ năm 2014 và ba phương án khai thác khác không được chia sẻ với chủ sở hữu truyền thống. CEO và hai lãnh đạo phải rời đi. Bài học về gắn kết bên liên quan liên tục.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/08/2026
Số 102Quản lý Các bên liên quan

Sân bay Narita và phong trào Sanrizuka: quyết định địa điểm không tham vấn và hàng chục năm đối đầu

Năm 1966, chính phủ Nhật Bản chọn Sanrizuka làm địa điểm sân bay mới mà không tham vấn nông dân sở tại. Xung đột kéo dài nhiều thập kỷ, có thương vong, sân bay khai trương trễ năm 1978 với một đường băng và phải đến thập niên 1990 mới chuyển sang đối thoại, cùng tồn tại với cộng đồng. Phân tích theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/07/2026
  • 1
  • 2