Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống Quản lý Phạm vi

Tình huống Quản lý Phạm vi

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Phạm vi (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
36 tình huống
Quản lý Phạm vi

Duke Nukem Forever: 14 năm phát triển khi phạm vi là một mục tiêu di động và không ai định nghĩa "xong"

Công bố năm 1997 với kỳ vọng ra mắt cuối 1998, tựa game Duke Nukem Forever chuyển động cơ đồ hoạ nhiều lần, khởi động lại và chỉ phát hành tháng 6/2011 sau khi Gearbox tiếp quản. Phân tích dưới góc nhìn quản lý phạm vi: khi chủ dự án tự quyết mọi thay đổi, không có đường cơ sở và không có tiêu chí hoàn thành.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
Quản lý Phạm vi

FBI Sentinel (2006–2012): yêu cầu sáu năm tuổi, tạm dừng nhà thầu và cuộc đặt lại phạm vi theo hướng agile

Sau thất bại của Virtual Case File, FBI giao Lockheed Martin xây hệ thống hồ sơ điện tử Sentinel theo bốn giai đoạn. Đến 2010, mới xong hai giai đoạn, thanh tra Bộ Tư pháp cảnh báo yêu cầu đã cũ và kế hoạch mới chưa được văn bản hoá. FBI dừng nhà thầu, tự phát triển theo agile với phạm vi thu hẹp và hệ thống được dùng toàn cơ quan từ 7/2012. Bài học về xếp hạng lại yêu cầu khi đã tiêu hao phần lớn ngân sách.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/10/2026
Quản lý Phạm vi

Phoenix/Firefox (2002–2004): cắt gọt phạm vi của một bộ ứng dụng cồng kềnh để làm ra trình duyệt gọn nhẹ

Một nhóm nhỏ trong cộng đồng Mozilla cho rằng áp lực thương mại và việc tính năng chồng chất đã làm Mozilla Suite phình to. Họ làm một trình duyệt độc lập, tối giản (Phoenix, sau đổi tên Firefox), ra bản 1.0 ngày 9/11/2004 và đạt 60 triệu lượt tải trong chín tháng. Ví dụ thành công của việc dám loại bỏ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Số 90Quản lý Phạm vi

Hệ thống hành lý tự động sân bay Denver: mở rộng phạm vi ra toàn sân bay khi chỉ còn hơn một năm và cái giá 16 tháng trễ khai trương

Từ một hệ thống hành lý cho riêng United Airlines, Denver mở rộng phạm vi thành hệ thống tích hợp cho cả 3 phòng chờ, mọi hãng bay, chốt hợp đồng chỉ sau 3 buổi làm việc rồi tiếp tục nhận yêu cầu thay đổi. Sân bay khai trương trễ 16 tháng. Phân tích theo Define Scope, Control Scope và kiểm soát thay đổi tích hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Quản lý Phạm vi

Dropbox: dùng video demo làm MVP để kiểm chứng nhu cầu trước khi xây sản phẩm đầy đủ

Drew Houston kể rằng video demo đầu tiên thu hút Y Combinator, còn video thứ hai đăng trên Digg khi mở thử nghiệm kín khiến danh sách chờ có 75.000 người đăng ký trong 24 giờ, gấp nhiều lần dự kiến 15.000. Dropbox giới hạn truy cập bằng bản beta kín kiểu Gmail. Bài học về MVP, kiểm chứng giả định giá trị và kiểm soát độ phủ phạm vi theo giai đoạn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/09/2026
Quản lý Phạm vi

Buffer (2010–2011): hai trang web, một trang giá và bảy tuần xây bản đầu tiên — kiểm chứng giả định trước khi viết mã

Joel Gascoigne không viết ngay ứng dụng xếp lịch tweet. Ông dựng một trang giới thiệu có ô đăng ký email, rồi chèn thêm trang chọn gói giá để thử xem người dùng có sẵn lòng trả tiền không. Chỉ khi đó mới xây bản đầu trong bảy tuần, cắt bớt tính năng để kịp mốc và có khách trả tiền đầu tiên sau bốn ngày. Một ví dụ thành công về MVP và kiểm soát phạm vi theo giả định cần kiểm chứng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận26/09/2026
Quản lý Phạm vi

Alphagov (Anh, 2011): thu hẹp phạm vi còn 100 nhu cầu người dùng hàng đầu để dựng bản mẫu công trong 12 tuần

Đội Government Digital Service dựng bản alpha công khai của cổng chính phủ duy nhất (tiền thân GOV.UK) với kinh phí khoảng 261.000 bảng và 12 tuần. Đội nhận ra cách tiếp cận ban đầu quá tham vọng và thu hẹp trọng tâm về 100 nhu cầu người dùng hàng đầu. Ví dụ về phạm vi hướng nhu cầu người dùng và phát hành sớm để lấy phản hồi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/09/2026
Số 115Quản lý Phạm vi

SBInet (DHS, Mỹ): khi phạm vi khối đầu tiên co từ 655 xuống 387 dặm và tiêu chí chấp nhận bị nới lỏng

Hệ thống giám sát biên giới công nghệ cao SBInet của Bộ An ninh Nội địa Mỹ liên tục bị thu hẹp phạm vi: vùng triển khai đầu tiên giảm từ 3 xuống 2 khu vực, ngưỡng hiệu năng bị hạ đến mức chấp nhận phát hiện dưới 50% đối tượng. GAO kết luận yêu cầu chưa được xác định chặt, lịch biểu không đáng tin và chưa có phân tích lợi ích. Bài học về quản lý phạm vi và tiêu chí chấp nhận.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/09/2026
Quản lý Phạm vi

Chandler của OSAF: tầm nhìn “trình quản lý ghi chú” đa nền tảng, bản 1.0 ra mắt khi tiền tài trợ sắp ngừng

Open Source Applications Foundation, do Mitch Kapor liên quan đến tầm nhìn và quản lý, xây Chandler như trình quản lý thông tin cá nhân mã nguồn mở với kho đối tượng, bảo mật từ đầu và chia sẻ cộng tác. Nhiều mục tiêu kiến trúc cùng lúc, thiếu bản ổn định, ít lập trình viên ngoài; bản 1.0 chỉ ra mắt 8/2008 khi nhà tài trợ thông báo chỉ hỗ trợ đến hết năm. Phân tích dưới góc độ phạm vi phình to và thiếu phát hành sớm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026
Quản lý Phạm vi

No Man's Sky (2016): khoảng cách giữa kỳ vọng công bố và phạm vi thực tế khi ra mắt, rồi hồi phục bằng các bản cập nhật

Ra mắt tháng 8/2016, No Man's Sky bị chỉ trích vì thiếu tính năng như đa người chơi và có lỗi khi phát hành; số người chơi đồng thời trên Steam giảm từ hơn 212.000 xuống dưới 23.000 trong một tuần. Hello Games về sau phát hành loạt bản cập nhật lớn (Foundation, Atlas Rises, NEXT). Bài học về quản lý kỳ vọng phạm vi và giao tiếp với bên liên quan.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/09/2026
Quản lý Phạm vi

Basecamp và Shape Up: ngân sách thời gian cố định, phạm vi thay đổi và "cầu dao ngắt mạch" để dự án không kéo dài vô tận

Khi công ty lớn dần, nhóm Basecamp thấy dự án như không có vạch đích và tính năng ra chậm hơn thời đầu. Phương pháp Shape Up của họ đặt ngân sách thời gian cố định (chu kỳ sáu tuần), cho phạm vi co giãn và mặc định huỷ dự án không xong trong một chu kỳ thay vì tự động gia hạn. Một cách tiếp cận lai (hybrid) quản lý phạm vi từ góc nhìn "khẩu vị".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Số 91Quản lý Phạm vi

Nhà hát Opera Sydney: khởi công khi thiết kế chưa xong và bài học về phạm vi mơ hồ trong dự án mang tính biểu tượng

Dự toán 1957 khoảng 7 triệu AUD, hoàn thành dự kiến 1963; thực tế 102 triệu AUD và khánh thành năm 1973. Chính phủ ép khởi công khi kiến trúc sư chưa có bản vẽ hoàn chỉnh, đề bài thay đổi giữa chừng. Phân tích theo Define Scope, Create WBS và lập kế hoạch cuốn chiếu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Quản lý Phạm vi

Instagram từ Burbn: cắt bớt tính năng để giữ lại đúng một việc người dùng thật sự thích — chia sẻ ảnh

Kevin Systrom và Mike Krieger xây Burbn, ứng dụng check-in trên di động, rồi nhận ra nó quá giống Foursquare và tập trung vào ảnh mà người dùng đã yêu thích. Ứng dụng đổi tên Instagram, ra mắt trên App Store ngày 6/10/2010, đạt 1 triệu người dùng đăng ký sau hai tháng. Ví dụ MVP bằng cách trừ bớt và xoay hướng dựa trên hành vi thực.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
Số 92Quản lý Phạm vi

Toà nhà Quốc hội Scotland (Holyrood): chi phí tăng từ 195 lên 431 triệu bảng khi thầu hợp đồng lúc thiết kế và phạm vi công việc chưa rõ

Dự toán ban đầu 10–40 triệu bảng, chi phí cuối khoảng 414 triệu bảng, khánh thành tháng 10/2004 thay vì 2001. Kiểm toán Scotland chỉ ra: thiết kế "phát triển" không trong giới hạn chi phí, nhiều gói thầu được giao khi phạm vi chưa xác định, không ai giữ quyền cân bằng thời gian–chi phí–chất lượng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/08/2026
Số 340Quản lý Phạm vi

Luật Truy cập trực tuyến OZG (Đức): cam kết số hoá 575 dịch vụ hành chính đến cuối 2022 và câu hỏi "thế nào là xong?"

Luật OZG năm 2017 buộc liên bang, bang và địa phương đưa 575 nhóm dịch vụ hành chính lên mạng trước cuối năm 2022. Khi hạn đến, chỉ một phần nhỏ có mặt trên phạm vi toàn quốc, bảng theo dõi đếm cả dịch vụ mới có ở một địa phương, danh sách ưu tiên bị thu hẹp từ 35 xuống 15. Bài học về định nghĩa phạm vi, tiêu chí hoàn thành và ưu tiên hoá.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận03/08/2026
  • 1
  • 2
  • 3