FBI Sentinel (2006–2012): yêu cầu sáu năm tuổi, tạm dừng nhà thầu và cuộc đặt lại phạm vi theo hướng agile

Năm 2005, FBI bỏ dự án hồ sơ điện tử Virtual Case File. Năm 2006, cơ quan này khởi động Sentinel, giao nhà thầu chính Lockheed Martin xây hệ thống quản lý hồ sơ vụ án điện tử để thay quy trình giấy. Kế hoạch ban đầu gồm bốn giai đoạn, chi phí khoảng 425 triệu USD và hoàn thành vào tháng 12/2009; về sau ngân sách được nâng lên 451 triệu USD.

Theo bài của Nextgov (10/2010) dựa trên báo cáo tạm thời của thanh tra Bộ Tư pháp:

Tháng 3/2010, FBI ra lệnh dừng một phần với Lockheed (một phần giai đoạn 3 và toàn bộ giai đoạn 4) vì phản hồi tiêu cực của người dùng về hiệu năng, tính dễ dùng và chất lượng. Tháng 7/2010 họ ra lệnh dừng toàn bộ phần việc còn lại. Tháng 9/2010, FBI công bố hướng phát triển theo kiểu agile, chủ yếu do nhân sự nội bộ thực hiện và giảm bớt một số năng lực của hệ thống. Thanh tra lo ngại kế hoạch này chưa được phê duyệt chính thức, chưa có văn bản, FBI thiếu kinh nghiệm agile và phần việc khó nhất vẫn còn phía trước; họ khuyến nghị đánh giá lại và xếp thứ tự ưu tiên các yêu cầu còn lại, đồng thời khôi phục đánh giá sức khoẻ dự án và EVM. FBI phản biện rằng báo cáo dùng ước tính chi phí lỗi thời. Theo Wikipedia, dự án sau đó có lãnh đạo mới, ngân sách nhỉnh hơn và phương pháp agile, rồi được dùng toàn cơ quan từ 1/7/2012; một cuộc kiểm toán năm 2014 vẫn ghi nhận hạn chế ở chức năng tìm kiếm.