Tên lửa SLS và chuyến bay Artemis I: khi lần tái lập kế hoạch che mất 19 tháng trượt tiến độ

Đường cơ sở tiến độ (schedule baseline) và đường cơ sở đo lường hiệu suất (performance measurement baseline) chỉ có giá trị khi phản ánh trung thực công việc còn lại. Rút chi phí ra khỏi phạm vi đo nhưng giữ nguyên mức cam kết làm chỉ số chênh lệch trông nhỏ hơn thực tế — trái với yêu cầu minh bạch trong Quy tắc Đạo đức PMI (trung thực trong báo cáo).

Tầng lõi là hoạt động trên đường găng (critical path), nhưng cấu trúc hợp đồng một CLIN khiến dữ liệu chi tiết theo gói công việc bị gộp lại. Không có WBS và tài khoản kiểm soát (control account) đủ chi tiết thì không thể tính SPI, SV theo hạng mục để phát hiện sớm hạng mục nào kéo cả chương trình chậm.

OIG nhận thấy ABC chỉ theo dõi phần việc liên quan Artemis I; gần 6 tỷ USD (chuẩn bị Artemis II, III, động cơ mới…) nằm ngoài đường cơ sở. Khi phạm vi đo lường hẹp hơn phạm vi thực, bên liên quan nhận được bức tranh tiến độ – chi phí không đầy đủ.

Mục tiêu đưa người lên Mặt Trăng năm 2024 tạo áp lực "rút ngắn" lịch thay vì dựa trên phân tích rủi ro tiến độ. Đây là dạng điển hình của lịch được định đoạt từ trên xuống (top-down mandated date) không khớp với ước tính từ dưới lên.