Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Đường cơ sở

Tình huống về #Đường cơ sở

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Đường cơ sở.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Đường cơ sở
Số 120Quản lý Tiến độ

Tên lửa SLS và chuyến bay Artemis I: khi lần tái lập kế hoạch che mất 19 tháng trượt tiến độ

Báo cáo IG-20-012 (03/2020) của Văn phòng Tổng Thanh tra NASA cho thấy chương trình Space Launch System vượt đường cơ sở cam kết với Quốc hội ít nhất 33%, trong khi một lần tái lập kế hoạch năm 2017 đã rút gần 1 tỷ USD chi phí ra khỏi đường cơ sở mà không hạ mức cam kết — làm mờ tác động của 19 tháng trượt tiến độ. Phân tích theo góc nhìn quản lý tiến độ và đường cơ sở.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/10/2026
Quản lý Chi phí

EVM trong dự án CNTT liên bang Mỹ: 13 trên 16 khoản đầu tư thiếu thực hành then chốt và dự báo vượt chi khoảng 3 tỷ USD

GAO rà soát 16 khoản đầu tư CNTT lớn của 8 cơ quan Mỹ (kế hoạch chi khoảng 71 tỷ USD cho CNTT năm tài chính 2009) và thấy 13 khoản không thực hiện đủ các thực hành then chốt của quản lý giá trị thu được (EVM): lịch biểu sai trình tự, đường cơ sở yếu. Chi phí vòng đời tăng khoảng 2 tỷ USD và tổng vượt chi dự báo khoảng 3 tỷ USD. Bài học: EVM chỉ đáng tin khi đường cơ sở và lịch biểu đáng tin.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/09/2026
Số 112Quản lý Tích hợp

Tàu hộ vệ lớp Constellation (Hải quân Mỹ): khởi công khi thiết kế chưa ổn định, tàu đầu tiên chậm 3 năm

Hải quân Mỹ chọn sửa đổi một thiết kế tàu hộ vệ châu Âu đã có để giảm rủi ro, rồi khởi công tàu dẫn đầu năm 2022 khi thiết kế chi tiết còn dang dở. GAO (2024) cho biết thi công gần như đình trệ, trọng lượng tăng và tàu đầu tiên dự kiến giao trễ 36 tháng. Phân tích về quản lý tích hợp thiết kế – thi công và thước đo "độ ổn định thiết kế" bị đếm sai.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/06/2026
Số 156Quản lý Chi phí

Nhà máy nhiên liệu MOX (Savannah River): ước tính từ khoảng 1 tỷ lên 17,2 tỷ USD và quyết định huỷ năm 2018

Nhà máy chế tạo nhiên liệu oxit hỗn hợp (MOX) của NNSA được kỳ vọng biến plutonium dư thừa từ vũ khí thành nhiên liệu lò phản ứng. Ước tính năm 2002 khoảng 1 tỷ USD, lên 4,8 tỷ USD khi khởi công năm 2007 (lúc thiết kế mới hoàn thành khoảng 58%), rồi 17,2 tỷ USD năm 2016. DOE chấm dứt hợp đồng tháng 10/2018. Bài học về ước tính chi phí và phê duyệt đường cơ sở khi thiết kế chưa chín.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/12/2025