Tình huống về #duong-gang

Mới nhấtHữu ích nhấtXem nhiều

8 tình huống

Thẻ: #duong-gang

Số 120Quản lý Tiến độ

Tên lửa SLS và chuyến bay Artemis I: khi lần tái lập kế hoạch che mất 19 tháng trượt tiến độ

Báo cáo IG-20-012 (03/2020) của Văn phòng Tổng Thanh tra NASA cho thấy chương trình Space Launch System vượt đường cơ sở cam kết với Quốc hội ít nhất 33%, trong khi một lần tái lập kế hoạch năm 2017 đã rút gần 1 tỷ USD chi phí ra khỏi đường cơ sở mà không hạ mức cam kết — làm mờ tác động của 19 tháng trượt tiến độ. Phân tích theo góc nhìn quản lý tiến độ và đường cơ sở.

0 0 001/10/2026

Số 334Quản lý Tiến độ

Đường sắt cao tốc Express Rail Link đoạn Hong Kong: mốc 2015 đã bất khả thi từ cuối 2013 nhưng tin xấu bị giữ lại, khai trương trễ ba năm

Đầu tháng 11/2013, giám đốc dự án của MTR đã viết rằng mốc vận hành cuối 2015 đang lung lay và phân tích rủi ro tiến độ nội bộ chỉ ra ngày mở cửa sớm nhất là giữa 2016. Thế nhưng đến tháng 3/2014 Chính phủ vẫn báo cáo Hội đồng Lập pháp rằng công trình xong trong năm 2015. Tuyến khai trương tháng 9/2018, chi phí từ 65 lên 84,42 tỷ HKD. Bài học về báo cáo tiến độ trung thực và giám sát độc lập.

0 0 011/09/2026

Số 121Quản lý Tiến độ

Tàu Psyche của NASA lỡ cửa sổ phóng 2022: phần mềm giao muộn và tiếng nói cảnh báo không được lắng nghe

Psyche — sứ mệnh khoảng 1 tỷ USD bay tới tiểu hành tinh kim loại — phải bỏ cửa sổ phóng 08/2022 vì phần mềm dẫn đường, điều hướng và điều khiển (GNC) giao muộn và hệ thống thử nghiệm chưa hoàn thiện. Hội đồng đánh giá độc lập chỉ ra gốc rễ nằm ở giao tiếp, nhân lực và văn hoá quản lý. Phân tích từ góc nhìn quản lý tiến độ và hoạt động trên đường găng.

0 0 011/08/2026

Số 84Quản lý Tiến độ

Xây lại sân Wembley: lỡ trận chung kết FA Cup 2006 vì nhà thầu phụ thép trên đường găng

Sân Wembley mới do Multiplex xây với mốc bàn giao 31/1/2006 để tổ chức chung kết FA Cup tháng 5/2006. Tranh chấp với nhà thầu phụ thép mái vòm, sự cố hiện trường và chậm trễ khiến trận đấu phải chuyển về Cardiff; sân chỉ hoàn thành tháng 3/2007 với chi phí khoảng 798 triệu bảng. Phân tích về đường găng, độ trễ cho phép và rủi ro nhà thầu phụ.

0 0 003/06/2026

Số 336Quản lý Tiến độ

Đập Đại Phục hưng Ethiopia (GERD): giao gói cơ điện cho tập đoàn chưa đủ năng lực, mốc 2017 trượt đến năm 2025

Khởi công tháng 4/2011, dự án thủy điện lớn nhất châu Phi dự kiến có tổ máy đầu sau 44 tháng và hoàn thành năm 2017. Gói cơ điện và kết cấu thép thủy công được giao cho tập đoàn quân đội METEC. Năm 2018 Thủ tướng thừa nhận "bảy, tám năm rồi chưa có tuabin nào chạy" và huỷ hợp đồng. Điện đầu tiên lên lưới tháng 2/2022, khánh thành tháng 9/2025. Bài học về chọn nhà thầu cho hạng mục nằm trên đường găng.

0 0 013/05/2026

Số 194Quản lý Tích hợp

Hiện đại hoá tuyến Great Western (Anh): đặt mua tàu trước khi biết cách điện khí hoá, chi phí tăng 2,1 tỷ bảng

Hợp đồng mua tàu Intercity Express tạo ra mốc cứng cho việc điện khí hoá tuyến London – Cardiff, trong khi Network Rail mới bắt đầu phát triển một loại thiết bị điện khí hoá mới. Không có business case tích hợp, không có đường găng, không có quản lý giá trị thu được — chi phí điện khí hoá đoạn Maidenhead – Cardiff tăng 70%. Bài học về quản lý tích hợp giữa các dự án phụ thuộc lẫn nhau.

0 0 017/03/2026

Số 154Quản lý Mua sắm

Salt Waste Processing Facility (Savannah River): 10 bồn chịu áp giao trễ một năm vì nhà cung cấp đầu tiên không đạt chất lượng

Nhà máy xử lý chất thải muối SWPF tại khu Savannah River (Nam Carolina) được giao thầu năm 2002, dự kiến xây xong năm 2009 nhưng tới 10/2020 mới bắt đầu xử lý chất thải phóng xạ. Một nguyên nhân trễ lớn: nhà thầu phụ đầu tiên không chế tạo được 10 bồn công nghệ cỡ lớn theo chuẩn ASME, phải chấm dứt hợp đồng và đấu thầu lại. Bài học về lựa chọn và giám sát nhà cung cấp hạng mục găng.

0 0 024/02/2026

Số 89Quản lý Tiến độ

Đường sắt Cát Linh – Hà Đông: 12 lần lỡ hẹn và bài học về điều kiện nghiệm thu bị bỏ sót

Tuyến đường sắt đô thị đầu tiên của Việt Nam khởi công tháng 10/2011, mục tiêu ban đầu hoàn thành tháng 6/2015, nhưng sau 12 lần lỡ hẹn mới khai thác thương mại ngày 6/11/2021; tổng mức đầu tư tăng từ 552,86 lên 868 triệu USD. Phân tích vì sao hồ sơ pháp lý và đánh giá an toàn trở thành nút thắt cuối cùng của tiến độ.

0 0 004/01/2026