Sân Wembley mới do Multiplex xây với mốc bàn giao 31/1/2006 để tổ chức chung kết FA Cup tháng 5/2006. Tranh chấp với nhà thầu phụ thép mái vòm, sự cố hiện trường và chậm trễ khiến trận đấu phải chuyển về Cardiff; sân chỉ hoàn thành tháng 3/2007 với chi phí khoảng 798 triệu bảng. Phân tích về đường găng, độ trễ cho phép và rủi ro nhà thầu phụ.
Sự cố lún, biến dạng cống và rơi kết cấu làm dừng công việc và kéo theo kiểm tra an toàn. Những rủi ro này cần được dự phòng trong lịch biểu bằng dự phòng thời gian (contingency reserve).
Lập sơ đồ mạng, chỉ rõ chuỗi thép – mái là đường găng; tập trung nguồn lực quản lý, kiểm tra tiến độ nhà thầu thép hằng tuần.
Với mốc không thể dời, cần khoảng dự phòng tương xứng với rủi ro và dùng ngưỡng tiêu hao bộ đệm để ra quyết định:
Bình thường, theo dõi.
Lập kế hoạch phục hồi, cân nhắc crashing trên đường găng.
Báo ngay cho chủ đầu tư để chuẩn bị địa điểm dự phòng cho sự kiện.
Sơ tuyển nhà thầu thép thay thế, chốt giá thép sớm và đưa điều khoản hợp tác/giải quyết tranh chấp nhanh vào hợp đồng.
Thống nhất trước với FA một "ngày quyết định" (decision gate): nếu tại ngày đó dự báo không đạt mức tin cậy yêu cầu, chuyển địa điểm có kế hoạch thay vì bị động.
Với dự án có mốc sự kiện không thể dời, hãy biết đường găng nằm ở đâu, bảo vệ nó bằng bộ đệm và phương án dự phòng, và đặt sẵn ngày ra quyết định. Rủi ro nhà thầu phụ trên đường găng chính là rủi ro tiến độ của cả dự án.
Bạn chọn phương án nào?