Khởi công ngày 11/9/1941 và hoàn thành ngày 15/1/1943, Lầu Năm Góc được xây trong khoảng 16 tháng thay vì khoảng bốn năm theo thông lệ, với lúc cao điểm khoảng 15.000 công nhân làm ba ca. Thiết kế chạy song song với thi công, người dùng chuyển vào từng phần từ năm 1942. Phân tích cái giá và điều kiện thành công của nén tiến độ.
Chia toà nhà thành các khối độc lập và đưa vào sử dụng từng khối giúp tổ chức nhận giá trị trước khi dự án kết thúc — tương tự tư duy phát hành gia tăng (incremental delivery).
Thời gian là ràng buộc ưu tiên số một, được bên tài trợ xác nhận rõ ràng. Mọi đánh đổi (chi phí, phương án kỹ thuật) được quyết định nhanh theo ưu tiên này.
Một đầu mối giám sát có thẩm quyền rút ngắn thời gian ra quyết định — yếu tố then chốt khi fast tracking, vì mỗi ngày chờ quyết định đều nằm trên đường găng.
Cấu trúc khối độc lập cho phép thi công song song nhiều mặt bằng và đưa vào sử dụng sớm. Khi áp dụng ngày nay, nên đặt tiêu chí nghiệm thu cho từng phần:
Cho phép chuyển người dùng vào, tách luồng thi công.
Bàn giao có điều kiện, có danh sách tồn đọng và hạn khắc phục.
Không bàn giao, dù áp lực tiến độ lớn.
Chi phí tăng và điều kiện làm việc dang dở là cái giá đã biết trước. Nén tiến độ thành công khi các bên hiểu và chấp nhận đánh đổi này, không phải khi chúng bị che giấu.
Fast tracking và crashing có thể rút ngắn tiến độ đáng kinh ngạc khi ưu tiên thời gian được bên tài trợ xác nhận, quyết định được đưa ra nhanh và công việc được chia nhỏ để bàn giao dần — nhưng luôn có cái giá về chi phí và rủi ro làm lại.
Bạn chọn phương án nào?